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培训受众:

企业初、中、高级高层管理者等需要与其他部门合作且需要改善合作效果的管理者。

课程收益:

1、了解横向领导的本质与价值；
2、认清部门价值并知道其在横向领导力中的意义；
3、掌握有效推动部门之间合作的方法，推动各部门组织合作；
4、提升自身横向领导力，克服跨部门沟通障碍；

课程大纲:

单元/时间

内容/活动

方式/产出

（1）导言/团队

l 分组、破冰、选组长、学习规条制定

l 课程渊源介绍、理论模型讲解

l 横向领导力的概念

l 故事“不是我问题”的导入：跨部门的合作

课堂组织机构

《学习规条》

《横向领导理念》

了解课程框架

（2）沙盘模拟

l 沙盘导入：沙盘的来源及历史

l 推演规则和任务

l 沙盘演练

l 结果呈现

情景模拟

沙盘演练

（3）复盘回顾

l 各小组回顾

l 场景呈现

l 关键问题提炼

场景呈现

复盘回顾

（4）技能精进

l 目标技能精进

l 问题解决精进

l 计划修正精进

l 激励技能精进

l 反馈艺术精进

技能精进

三大步骤

（5）真正的领导

l 统合综效

l 智慧涟漪

l 合作图景

l 改善计划

促动工作坊

《团队合作图景》

《横向领导精进计划》

培训师介绍：

•WFA专家级促动师
•高级人力资源管理师
•SFBC高效焦点解决教练
•美国敏捷联盟认证敏捷教练
•清华大学清大剑桥总裁班特聘讲师
•首都经济贸易大学创享课堂特聘讲师
•南开大学EDP中心特聘讲师、私董教练
•天津企业人力资源管理专业委会特聘讲师
•第四届国际促动师协会促动师年会分享嘉宾
•第六届CEEI中国体验培训交流大会分享嘉宾
•中国体验教育研究院体验培训专家委员会特约专家

本课程名称： 横向领导力

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