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课程大纲:

内容大纲
一、获取业务需求
1、组织学习的驱动力
2、战略驱动
--了解企业战略
--对战略需求的探索
3、绩效驱动
--了解绩效
--从绩效分析到培训需求
--绩效需求的探索
4、人才驱动
--了解人才梯队搭建
--人才驱动的探索
二、提炼培训需求
1、提炼培训需求的过程
2、 TM的系统思考意识
3、小心培训的“陷阱”
三、制定培训计划
1、制定培训计划的原则
2、培训计划的结构
3、培训计划明细表的内容
4、制定培训计划的注意点

培训师介绍：

淘课企业学习研究院BD总监及高级讲师，内训师培养与课程开发实战专家
15年国际500强和民族企业销售管理及培训管理经验
AACTP国际注册培训师
CAEP国家认证企业培训经理
美国宝洁公司前销售总监，培训总监。

企业服务与工作经历：
日化行业巨头，国际500强公司：宝洁公司12年，历任区域销售经理，大区销售总监，培训总监等职。
在宝洁担任美容事业部培训总监期间，负责三大护肤品牌的产品知识和销售技巧培训课题开发和实施。创建事业部不同层级人员的培训学院，含专业知识技能和通用技巧能力课程的设计开发和组织实施。同时，协同人力资源部门整体把握全渠道文化建设和各级人员的职业道路和考核激励。
中国知名中草药日化企业：霸王国际（集团）控股有限公司，任集团培训总监。
任职期间，主导设计和实施了经销商管理的相关培训，多次参与经销商大会，路演、招商等活动。2012年突破性地设计实施了霸王史上最大规模的管培生入职培训计划，跨度六个月，获得公司和学员的高度认可。

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