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课程大纲:

【企业症状概述】
企业遭遇成长瓶颈，停留在一定规模，甚至负增长，无法实现突破
企业未来发展方向不清晰，在产业选择、业务选择、发展模式上存在难题和困惑
企业商业模式出现危机，企业盈利水平下降，竞争力变弱
集团性业务出现“散裂”业务和业务协同性出现问题
企业在专业化和多元化之间犹豫徘徊，无法做出正确选择
企业不了解自己的核心竞争力，企业发展没有信心
【课程目标】
了解什么是战略，什么是战略管理
了解中高层管理者在战略管理中的定位
掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
提高管理者的概念能力和决策能力
【课程提纲】
第一单元：认识战略和战略管理
一、为什么谈战略
1、双不确定性下的企业成长困惑
2、改革30年中国民营企业的发展路径分析
3、改革30年中国国有企业改革路径分析
启示：战略，只有战略才是突围之路
二、什么是战略
1、战略发展历程与战略
2、战略的五大本质
3、成功企业的八大战略原则
4、战略认识的五大误区
三、什么是战略管理
1、什么是战略管理
案例：某企业的“五统一”
2、战略管理的五项关键任务
四、管理者的战略管理义务
1、战略管理不是一个人的事
案例：华为的“继任者”风波
2、战略管理的三大组织
第二单元：战略是一个逻辑思考的过程
五、战略思考的414法则与模板
1、战略是一个系统
2、战略制订的414法则
六、思考并厘清我们的战略（实操）
1、战略思考的四大出发点：
2、战略思考的一条价值链：
3、集团层战略的思维框架
4、公司层战略的思维框架
5、战略思考的四大支撑
6、构建我们的战略体系
第三单元把战略执行到底
七、战略落地的7+1系统
1、战略管理最难的是执行！
2、战略落地的7+1系统
案例：IBM战略转型的成功之道
八、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

培训师介绍：

资深管理咨询专家资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧集团特聘管理顾问
广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

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