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课程大纲:

【课程对象】
致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人
【课程时间】
1-2天
【企业症状概述】
企业文化没有经过系统提炼，没有文化手册等相关的企业文化文本
企业处于快速成长期和发展期，新企业成员多，新员工多，企业管理出现困难
企业新员工众多，80后、90后成为主体，企业管理不再得心应手
企业发展进入稳定期，但员工缺乏凝聚力，企业缺乏竞争力
员工人心离散，流失率高，企业招不到人，留不住人
中层管理者或团队没有战斗力，工作作风软、绵、怠
【课程目标】
了解企业文化及企业文化的重要性；
了解企业文化管理的基本理论及知识体系；
掌握企业文化提炼与梳理的基本方法与技巧；
掌握企业文化落地的基本方法与技巧；
掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧；
提升企业文化竞争力。
【课程提纲】
一、课程导入
1、宗教组织为何延续千年？
2、阿里巴巴的价值观保卫战
启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业
第一单元：企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理
二、企业文化为何难以成为生产力
1、企业文化建设的五大痛点
2、企业文化为何没有成为生产力
三、什么是企业文化
1、什么是企业文化
2、企业文化的四大本质
3、中国企业文化四大基本假设困局
4、世界级企业优秀文化特征
5、企业文化的四大功能
四、从企业文化建设到企业文化管理
1、企业文化管理的三层境界
2、企业文化管理的四个阶段
3、企业文化管理的五大观点
4、企业文化管理的组织体系
5、企业文化管理的五大障碍
第二单元尽知——企业文化提炼与梳理
五、企业文化提炼与梳理
1、企业文化是一个相互支撑的逻辑体系
2、企业文化提炼的五大来源
3、企业文化体系构建
4、企业文化产品设计原则
六、企业文化测试与评估
1、OCAI与企业文化类型评估
2、盖普洛与企业文化氛围评估
第三单元尽信——企业文化塑造与落地
七、企业文化落地
1、什么是企业文化落地
2、企业文化落地的三大阶段
3、企业文化落地的四大落脚点
八、企业文化落地“四五六”
1、企业文化落地的四大核心力量
2、企业文化落地的五大抓手
3、企业文化落地的六大方法
第四单元尽行——企业文化传承与创新
九、企业文化管理体系构建
1、企业文化管理的1+4系统
2、企业文化管理工作的评估与考核
十、企业文化变革与融合
1、企业文化变革管理
2、企业文化融合策略
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

培训师介绍：

资深管理咨询专家资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧集团特聘管理顾问
广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

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