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课程大纲:

【课程说明】
Ø 面试技巧半天，人才测评应用半天。
Ø 宋老师组织过多次银行面试项目，多次担任银行面试官，课程内容与案例多来自于实际经验。

【课程目标】
Ø 使学员了解现代企业的薪酬福利设计
Ø 掌握薪酬福利设计的方法及相关技巧
Ø 引导学员设计自身企业的留人策略

课程大纲
上午：面试技巧
一、优化银行面试流程
Ø 面试前期安排
Ø 面试过程控制
Ø 面试结束工作
二、设计基于胜任模型的面试评价表
Ø 银行典型胜任力模型
Ø 面试评价表的类型
Ø 评分标准结构化
三、结构化七大经典面试问题
Ø 背景性问题、意愿性问题、情境性问题、压力性问题、智能性问题、专业性问题、行为性问题
现场演练：银行面试问题的设计与提问
四、优秀面试官的问、听、评
Ø 如何问到需要信息
Ø 如何听懂重要信号
Ø 如何评价面试结果
五、面试中的重要技巧
案例：某银行面试中的得与失（宋联可老师主持的面试项目）
分享：面试中的心理术

下午：人才测评应用
一、银行常用测评方法
Ø 申请表格分析
Ø 知识测试：通用知识、专业知识、管理知识
Ø 心理测试：智商测试、情商测试、人格测试
Ø 情景模拟：无领导小组讨论、角色扮演、案例分析、管理游戏
Ø 面试
Ø 特别测试：笔迹分析、画图分析、动作测试
二、测评数据处理
Ø 测评数据分析与整合
Ø 测评报告撰写
Ø 测评结果总结与应用
三、人才测评在招聘新人中的应用
Ø 招聘新人的测评重点
Ø 测评结果在招聘中的使用
四、人才测评在选拔干部中的应用
Ø 选拔干部的测评重点
Ø 测评结果在选拔中的使用
五、建立银行人才测评系统
Ø 明确测评体系的使用价值
Ø 构建评估模型
Ø 选择恰当的测评工具
Ø 培养与组建测评团队
Ø 实施与监督测评系统
案例：某银行测评结果的使用（宋联可老师主持的面试项目）
分享：测评中的心理术

培训师介绍：

　　　历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。
　　　宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，课程倡导乐学乐思、实用实效。

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