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培训受众:

企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。

课程收益:

1、深刻认识领导力的本质，激发人生梦想，提升意识能量，传播正能量
2、深刻体会价值观对领导力的影响，掌握核心领导力特质的修炼途径
3、掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位掌握领导力修炼方法
4、熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能

课程大纲:

第一天
第一讲领导力认知与意识能量——正本清源自我开悟（上午9:00-10:30）
☆ 霍桑试验引发的思考
☆ 管理者与领导者辨析
☆ 领导力的本质及内涵
☆ 全球领导力前沿掠影
☆ 中层领导力修炼模型
☆ 霍金斯博士惊人发现
☆ 意识频率与能量指数
☆ 意识能量级与领导力
☆ 提升个人意识能量级

第二讲价值观与领导力素质模型——价值传导航标指引（上午10:40-12:10）
☆ 个人价值观测评分享
☆ 价值观的重要性解析
☆ 西点领导力精神实质
☆ 卓越组织核心价值观
☆ 组织价值观内化案例
☆ 领导力素质模型构建
☆ 知名企业领导力模型
☆ 领导者 6P胜任特质
☆ 领导力修炼瓶颈突破

第三讲商业人格与成功自我领导——正本清源内圣外王（下午2:00-3:30）
☆ 领导力基点商业人格
☆ 洞悉商业人格的本质
☆ 商业人格的三大障碍
☆ 商业人格的四大要素
☆ 基于商业人格的领导
☆ 自我领导之角色归位
☆ 自我领导之心智管理
☆ 自我领导之目标管理
☆ 自我领导之效能管理

第四讲领导下属之情境领导艺术——识人知事游刃有余（下午4:40-5:10）
☆ 组织关系及情境领导
☆ 情境领导一诊断之道
☆ 情境领导二统御之道
☆ 情境领导三激励之道
☆ 情境领导四授权之道
☆ 情景领导的环境要求
☆ 情景领导的实施步骤
☆ 九型人格与情境领导
☆ 不同情境下案例研讨

第二天
第五讲领导下属之教练领导技能——教练辅导育才有方（上午9:00-10:30）
☆ 中层领导的教练角色
☆ 教练式领导四大目标
☆ 教练式领导五项原则
☆ 七步教练法介绍演练
☆ 教练式领导核心工具
☆ 教练的关键沟通技术
☆ 培养下属的黄金心态
☆ 工作能力的培养技巧
☆ 发现与解决问题技巧

第六讲领导下属之高效团队领导——统合综效众志成城（上午10:40-12:10）
☆ 如何打造高效能团队
☆ 部门使命及价值认同
☆ 描述团队的共同愿景
☆ 设定团队的工作计划
☆ 团队角色分配及领导
☆ 团队执行及修正提升
☆ 团队发展及人才开发
☆ 团队文化与人际关系
☆ 团队冲突管理的技巧

第七讲如何有效领导你的同僚——立足本源精诚合作（下午2:00-3:30）
☆ 案例思考：谁的责任
☆ 同级需要有效领导吗
☆ 同级领导的常见误区
☆ 问题的根源向上层看
☆ 根本出发点系统思考
☆ 同级领导的沟通技能
☆ 双赢思维及双赢管理
☆ 统合综效的创新结果
☆ 案例讨论：新的出路

第八讲如何有效领导你的上司——高瞻远瞩有理有节（下午3:40-5:10）
☆ 从诸葛亮看双向领导
☆ 你真的很了解上司吗
☆ 与上司相处常见误区
☆ 与上司相处必备心态
☆ 如何去管理上司关系
☆ 领导上司的基本策略
☆ 上司即将犯错五步法
☆ 服从上级的六大守则
☆ 案例讨论：该怎么办

培训师介绍：

王生辉，资深实战派人力资源管理专家、山东大学企业管理硕士、北京蓝海鸿图管理咨询有限公司总经理，北大人本管理中心研究员、长期兼任多家企业独立董事、管理顾问。曾任用友集团战略及集团管控专家，九鼎集团副总裁，多家知名咨询公司外聘专家，具备近十年的咨询培训及管理实践经验，在战略管控、组织流程、人力资源等领域知识经验丰富，致力于国学智慧与现在人本管理的融合升华，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。
主要授课领域：《战略性人才资本管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型开发及人才测评工具应用》、《战略绩效管理及员工有效激励》、《MTP中层核心管理技能提升》、《中层卓越领导力360度修炼》、《古代兵法与高效能团队打造》、《商业人格及卓越执行力塑造》、《高效能人士的七个习惯》、《学习型组织的五项修炼》等系列课程，并可根据企业的实际需求针对性定制课程及提供专业化教练式咨询服务。
授课风格：以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

本课程名称： 中层卓越领导力360度修炼

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