王生辉

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王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。

                                       ——湖北交投科技总经理周旭

幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。

——中建三局幕墙分公司副总王东杰

振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。

                                                 ——中石油振兴物业总经理宋景涛

王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。

       ——巨龙集团董事长马建邦

王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。

                                    ——中核集团金原铀业总经理王德林

我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。

                                       ——中航技副总经理曾文

王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。

                                           ——中航工业黎明管理创新部部长刘东南

天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。

                                            ——天保基建总经理孙亚宁

宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。

                                                 ——工商银行宿迁分行行长李明星

国学战略第一人、长期兼任多家企业独立董事、管理顾问。曾任用友集团战略及集团管控专家，九鼎集团副总裁，多家知名咨询公司外聘专家，具备近十年的咨询培训及管理实践经验，致力于“互联网 ”时代国学智慧与西方管理前沿的融合及落地实战，在战略管控、组织流程、人力资源等领域具备深厚的实战功力，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。

三大课程系统：战略落地+领导赋能+组织保障，一站式解决战略落地三大难题

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咨询成功案例：

1、 帮助上市公司梦天家居制定战略规划、优化组织流程、拆解战略目标、优化薪酬绩效等，全线打通从战略规划到落地执行的全链条卡点，从一天的诊断到一年的培训项目，再到一年的深度咨询+辅导服务，为客户管理升级打下坚实的基础。

2、 帮助重庆轨道交通梳理战略规划，制定了地铁上盖物业及“投资+建设+运维”三位一体的主要战略方向，助力重庆轨道交通资产规模十年间从300亿突破到3000亿。

3、 帮助湖北交投科技公司制订“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”战略转型，助力企业七年从六千万营收突破到十亿以上。

4、 帮助中建三局幕墙分公司制定《十三五发展规划》，明确公司向整合资源，向智能化、一体化模式发展的战略方向，帮助中建三局幕墙分公司梳理了核心竞争力及关键行动举措，为幕墙分公司的十三五战略目标的实现奠定了坚实的基础。

5、 帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。

6、 帮助睿能集团进行企业文化设计、战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。

7、 帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%

8、 独立负责甘肃巨龙集团企业文化、战略梳理及集团管控、流程优化工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。

9、 帮助九鼎集团进行企业文化设计、战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。

1、帮助平安惠普和长安汽车等多家企业进行战略复盘，战略梳理，经营计划等实战工作坊，推进企业战略落地，被学员评价为“干货满满，实战落地”。