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课程收益:

1. 了解中国企业对战略常见的迷思与错误，更加全面、科学、辩证地看待战略的各个维度
2. 了解战略管理传统的方法与步骤，并结合企业实践进行研讨
3. 了解战略管理和平衡记分卡的集合，思考如何利用平衡记分卡来进行战略分析、战略规划和战略执行

课程大纲:

一、中国企业战略的迷思
1. 寓言：瞎子摸象看战略
2. 战略学派的纷争
 说明学派
 描述学派
 结构学派
3. 战略的演变
 德鲁克论战略
 设计学派
 计划学派
 定位学派
4. 企业对战略的常见误区
 战略取决于领导的认知而非事实
 战略的难点是执行而非规划
 战略的趋势是动态适应而非一成不变
二、战略与战略管理：传统的方法
1. 战略的定义
2. 企业发展战略、业务战略、营销战略的区别
3. 战略的步骤
 从战略到经营计划
 经营计划到预算
 从预算到绩效考核
 传统方法的优势与劣势
三、战略与战略管理的发展：以平衡记分卡为核心的战略体系
1. 确定战略重点（Strategy)
 市场分析
 公司经营回顾与经营分析
 公司战略、业务战略分析
2. 转化战略（Planning)
 战略地图
 衡量指标与目标值
 行动方案组合
3. 组织协同(Organization Synergy）
 业务单元指标分解
 支持部门工作计划
 员工工作计划与指标分解
4. 规划运营(Run the Plan)
 流程识别与优化
 销售计划与资金计划
 资源能力建设
 预算执行
5. 监控与学习（Track& Learn)
 战略回顾
 运营回顾
6. 验证和调整（Improve)
 业绩分析
 战略调整

构建战略执行体系-SPORTI工具与方法

培训受众:

课程收益:

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