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培训受众:

希望系统提升管理能力的管理者

课程收益:

复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
　　柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
　　柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。

课程大纲:

第一篇：管理者的价值与复盘
1、管理者的价值讨论
2、行动学习与复盘
3、复盘的类型
4、复盘的角色
5、如何复盘
第二篇：复盘体验
1、项目体验
2、自我复盘
第三篇：深度复盘
1、复盘挑战
2、复盘的八大步骤
第四篇：复盘中的工具
1、目标分析工具
2、评估结果工具
3、项目分析工具
4、总结规律工具
第五篇：课程回顾与答疑
1、检视回顾
两天的学习要点是什么？
你在两天学习中印象最深的是哪部分？
两天的学习你最大的收获是什么？
通过这个收获你准备采取什么行动？
2、学员提问
3、结束寄语

课程要求：
1、鱼骨型座位摆放6-8人小组 2、白板一个 3、音箱麦克投影设备齐全
4、白板纸若干 5、奖品若干自定，小笑脸若干
6、胶带、A4白纸、白板笔若干 7、安排讲师中午休息地点

本课程名称： 复盘思维—把事琢磨透，做成功

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