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培训受众:

生产厂长，车间主任

课程收益:

协助企业全厂成功推行5S活动

课程大纲:

上午 9:00——12:00 5S评分结果展示  其他企业5S推行失败的原因生产现场5S管理（1）  5S起源和相互关系  整理推行的6个步骤  整理的工具和手法  整理案例分析  “三定一标识”，“三要素法”  整顿的两大工具生产现场定置管理（目视管理的基础）  定置管理的原则与要求  开展定置管理的技巧  现场环境布置不良若干表现  定置管理的工具方法  定置管理案例分析下午 13:30——16:30 目视管理  规章制度、工作标准与技术文件的公开化  工作任务与完成情况的图表化  结合定置管理，工作区域的目视化管理  生产作业控制手段的形象直观与使用方便化  设备的目视和标准化  现场的统一化与挂牌制度  色彩的标准化管理、管理看板  目视管理案例分析生产现场5S管理（2）  清扫推行的5个步骤  清扫与零故障  清扫的3层意义  清扫案例分析生产现场5S管理（3）  清洁的5大要领  清洁的工具和手法  5S推行的终极目标：员工素养的提升全公司推行5S步骤  推行5S活动11步法  5S督导师的基本要求

培训师介绍：

唐殷泽老师是国内少有的、多年来专注于制造业一线主管的培训和生产管理咨询的专业的人士，作为管理学硕士的他既有科班的理论功底，更有管理的实践经验，多年来培养的学员超过十万人次，其中的大部分都成为了公司的骨干，有的甚至成为了公司的高级管理人员。
唐老师的授课精髓根据多年来的咨询实践经验和企业管理实践工作，从多、快、好、省的角度出发，充分考虑学员层面的学习与转化，培训方法适合于学员的逻辑，课程的知识与管理工具重视可操作性，这些都是唐老师多年咨询项目总结出来的最具实效的管理工具，拿来就能用！
 管理学硕士、工学学士
 实战型制造企业管理专家
 生产运营管理顾问师******* 国家物流管理师（高级）

本课程名称： 5S管理实务

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