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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

【课程目标】
了解什么是战略，什么是战略管理
了解中高层管理者在战略管理中的定位
掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
提高管理者的概念能力和决策能力

课程大纲:

【课程提纲】
第一单元：战略和战略思维
一、战略不是“有什么，做什么”
1、战略的四个“是”与“不是”
2、战略要解决的三个问题
我是谁？我要到哪里去？我如何到达那里？
3、战略的逻辑体系
意义、方向、目标、路径、举措、衡量体系
4、战略管理的三个阶段、五项任务
二、从战略规划到战略思维
1、没有好的战略思维就没有好的战略
2、战略思维是“守正出奇”思维
案例：龟兔赛跑的战略思维——乌龟如何跑过兔子
案例：从银行到慈善——马尉华转型的战略思维
3、战略思维的四度要求
高度、深度、广度、时间跨度
4、战略思维对中高层管理者的基本要求
战略的理解力与落实力、成长的主动性和长远性、日常工作的系统性和效能性
第二单元：战略思维与战略规划
三、战略思维的四种模式
1、系统思维与顶层设计
系统思维的四种规律、战略制定的系统思维、战略执行的系统思维
2、辩证思维与发展定位
“危”“机”辩证、SWOT辩证与发展定位
3、博弈思维竞争策略选择
从零和博弈到非零和博弈
4、创新思维与差异化策略
创新与独特性、创新思维的六种方法
四、战略规划的一般范式
1、战略规划的“双24”逻辑思考法则
两个出发点、四大关键分析、两条价值链、四大关键支持
2、战略单元、分子公司战略规划的基本框架
三个核心问题、十五项基本内容
3、战略单元、分子公司战略规划的基本模板
第三单元从战略到执行
五、从战略到执行
1、战略执行难
2、打造战略执行的机制
战略执行的“7+3”（七大系统+三环驱动）

六、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

培训师介绍：

资深管理咨询专家资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧集团特聘管理顾问
广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

本课程名称： 企业中高层战略思维和战略规划实务培训

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