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培训受众:

企业战略管理者及直线经理人

课程收益:

了解目标与计划管理；
掌握目标设定与分解的技巧与方法；
掌握计划制定与控制的技巧与方法
掌握计划评估与激励的技巧与方法；
提升目标与计划管理能力。

课程大纲:

【课程提纲】
一、课程导入
1、看一段视频
2、听一个故事
启示：目标是行动的指南，有目标的行动才有价值！
二、关于目标和目标管理
1、目标管理的“是”与“非”
目标不是“我想做什么”，而是“企业要求我必须做什么”
2、目标管理面临的四大难题
3、目标管理在中国应用的三大困局
4、好目标的三大特征
三、从战略到目标
1、战略目标分解与战略执行
2、战略目标分解的四个维度
内容、层级、区域、时间
3、战略地图与战略目标分解
4、战略目标分解的三个步骤
战略地图五步法、左图右表、绩效转换图表卡
四、高效计划管理的272体系
1、计划落实为何难？
2、将计划落实到底的四大要素
3、高效计划管理的基本原理
4、高效计划管理的272体系
2个基本前提、7个逻辑步骤、2个基本保障
五、计划落实七步法
1、步骤一：定目标
目标设定三步走、目标设定三参照
2、步骤二：找路径
路径寻找五步法、责任落实图表卡
3、步骤三：做计划
计划制定的原则与流程
公司级年度经营计划制定的逻辑和方法
部门级年度经营计划制定的逻辑和方法
4、步骤四：促实施
5、步骤五：抓控制
控制三原则、控制的N字模型
6、步骤六：做评估
从绩效评估到战略绩效管理
绩效指标的三大来源
绩效面谈的三项基本内容
绩效面谈的两项基本功
7、步骤七：勤激励
激励的四项基本原理、三项基本原则、常用的六种非物质激励手段
六、沟通与答疑
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

培训师介绍：

资深管理咨询专家资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧集团特聘管理顾问
广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

本课程名称： 把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划管理实务

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