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培训受众:

总经理、分管副总经理、人力资源总监、经理、各部门经理、车间主任等

课程收益:

1、使学员重新认识正确的现代绩效管理理念
2、使学员系统掌握绩效管理体系构建的实战技术
3、使学员确实掌握绩效指标和目标的设定技巧
4、使学员全面掌握绩效管理有效运行的操作方法
5、使学员全面掌握绩效考核结果与薪资挂钩的技术
6、使学员学会有效运用成功案例来推行本企业的绩效管理

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

课程大纲
一、通过GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质
 ◇案例分享：GE的绩效管理模式
◇绩效是什么
 ◇影响绩效的五大因素
 ◇什么是绩效管理
 ◇为什么要进行绩效管理
 ◇现场研讨：绩效管理存在哪些误区?
二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建
 ◇案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例
◇绩效管理的模式简介
 ◇绩效管理模式在企业的应用分析
◇企业绩效管理体系构建的操作流程
 ◇企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具
◇ 现场练习：绩效管理组织体系设计
三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计
 ◇案例分享：指标和目标设定的表格与实例
◇设定指标和目标的要素
 ◇设定指标和目标应注意的要点
◇设计指标和目标体系的流程
◇设计指标和目标体系的3大方法
 ◇现场练习：绩效管理指标体系提练
四、从某企业成功案例解析绩效管理如何有效推进
 ◇案例分享：绩效管理推进实例展示
◇绩效管理的推进误区
 ◇绩效管理的推进基础条件
◇绩效管理的推进策略
 ◇现场研讨：绩效管理推进的关键因素
五、从某企业成功案例解析绩效分析与绩效改善的实战技巧
 ◇案例分享：绩效结果汇总与绩效分析
◇绩效分析的方法介绍
 ◇绩效面谈技巧介绍
◇绩效改善技巧介绍
 ◇现场练习：绩效分析表的设计
◇现场模拟：绩效面谈
六、从某企业成功案例解析如何科学应用绩效考核结果
◇案例分享：绩效考核结果与薪资挂钩实例
◇绩效考核结果与薪酬挂钩的技术
◇绩效考核结果的综合应用
◇现场点评：绩效考核结果与薪资挂钩问题研讨与点评

培训师介绍：

仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；
厦门市行为科学学会副会长；
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
全国人力资源管理最佳研究成果奖
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务。
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。

本课程名称： 成功绩效管理解码

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