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培训受众:

人力资源经理、薪酬福利主管、分管副总、财务部门负责人

课程收益:

课程目标：
1. 帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法；
2. 提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；
3. 提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。

课程大纲:

一、战略性薪酬管理总论：
1. 薪酬的本质及其基本效用：
2. 企业用工模式对薪酬管理的影响：
3. 战略性薪酬管理体系及构成要素：
4. 薪酬管理的趋势：
5. 现代企业薪酬管理常见做法：

二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：
1. 战略性薪酬体系主要构成元素说明：
2. 战略性薪酬体系的设计原则与流程：
3. 四种支付模式及其优缺点：
4. 国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
5. 民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
6. 外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
7. 宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：

三、薪酬体系设计实务：
1. 薪酬体系设计的基本原则：
2. 制订薪酬框架策略：
3. 薪酬体系设计的十个步骤：
4. 确定职位等级与薪点套算：
5. 职位发展通道概述：

四、薪酬调整与实施：
1. 各结构薪酬对员工的影响：
2. 薪酬带宽与重叠度设计思路与方法：
3. 薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明：
4. 薪酬调整实施要点及常用方法：

五、职位评估方法简介：
1. 常用的职位评估方法简介：
2. 咨询公司常用的职位评估工具与软件简介：

六、附录：
1. 人力资源管理常用公式与名词解释：
2. 弹性福利设计方案：

培训师介绍：

杨钢老师，38岁，管理学研究生，资深HR顾问/培训讲师，
十年管理咨询经验，历任多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经
理、合伙人等职位，专注人力资源、流程优化与企业内控领域。杨
钢老师曾经为国内多家大中型企业、上市公司及多家中小企业提供
过人力资源、流程优化与组织咨询服务。
杨钢老师曾作为清华大学总裁班、华中科技大学EMBA班、中央财经大学内控风险管理师培训班的特约讲师，为学员讲授企业内控、薪酬与绩效专业的课程。
杨钢老师在流程优化、薪酬福利、绩效管理、胜任力模型、任职资格管理、组织设计、企业内控与业务流程等多个领域均有深入研究，有近40个人力资源与组织咨询项目的经验，杨钢老师对高科技与软件、制造业、电力、水务、节能环保行业有着长期研究与多个咨询项目经验，以及丰富的授课经验。
杨钢老师擅长的行业有装备制造业、消费品与零售、房地产、能源环保、高科技与软件；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性以及学员互动，是咨询式培训的倡导者。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版、《企业观察报》管理版的特约撰稿人，有多篇涉及组织管理与一般管理的文章发表。
杨钢的课程

本课程名称： 战略性薪酬管理

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