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培训受众:

代理商、加盟商、零售管理者、零售督导等相关行业管理者

课程收益:

★ 引导经销商与企业发展远景相吻合，厂商共心赢天下
★ 引导经销商的思路、管理跟进企业发展的共同之路
★ 引导经销商改变原来的固化模式，借势借力、升级转型
★ 引导经销商创建与企业一脉相传的价值观文化理念体系
★ 引导经销商愿意跟着厂家的思路走，安心加静心
★ 教会经销商快速提升店铺销售业绩的技术指标
★ 教会经销商对店铺业绩分析与业绩改善并达成目标

课程大纲:

【课程大纲】
第一章：互联网时代经销商营销环境与创新
★ 互联网时代思维经销商竞争三大转型
★ 传统模式竞争与移动互联的交融加速
★ 新形势下的零售业态对经销商的影响
★ 先者生存，最快就等于最优速度竞争
★ O2O线上线下带来用户体验时代营销
★ 移动互联时代急剧变化粉丝业态模式

第二章：经销商成长的核心创新思维策略
★ 由粗放式营销到细分市场精耕细作
★ 超越增长极限点茫然和困惑的突破
★ 改变传统思维，创造众智众人思维
★ 突破区域市场整合粉丝传播的魔法
★ 大胆走向公司化，厂商共心赢天下

第三章：经销商科学管理货品的策略
★大数据时代科学合理订货分析
★大数据商品周转的策略与方法
★大数据如何管理监测货品动向
★大数据货品分类配比组合协调
★大数据时代订货管理终极价值
★大数据货品策略业绩成功魔力

第四章：店铺业绩分析与业绩改善
★ 衡量业绩的指标
★ 店铺粉丝的构成
★ 掌握店铺基本数据
★ 店铺系统性业绩提升法
★ 店铺绩效改善之对策
★ 店铺业绩提升的VIP策略
★ 改善店铺来客数的方法
★ 增加店铺客单价的方法
★ 店铺立地改善3大策略

培训师介绍：

【培训专家】--舒立平老师
中国实战派终端店铺培训教练
中国服装行业十大品牌培训导师
中国经销商加盟商品牌运作管理专家
英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授
曾担任法国宝姿服饰（国际）有限公司总经理
曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监
曾担任坚持我的服饰（JASONWOOD）公司培训总监

服务品牌
宝姿、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、圣德西、哥弟、美特斯邦威、雅戈尔服饰、艾利欧、戈美其、ONLY、迪莎公主、香影、红袖、鄂尔多斯、骆豪男装、报喜鸟、鳄鱼恤、威丝曼、利郎男装、罗夫罗伦、巴拉巴拉、哇哈哈、米奇、巴布豆、苹果、老人头、波司登、卓诗尼、优衣库、adidas、耐克、姣莹内衣、苏宁电器、博西电器、西门子、皮阿诺、唐纳.卡兰、夏奈尔、范思哲、armani、罗蒙、洛兹、红领西服、娅丽维斯、巴黎公主、中国联通、平安保险、沃尔玛、万事利、广厦房产、周大福、海南航空、万汇珠宝等几百家企业

本课程名称： 《营销突围模式裂变》

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