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培训受众:

董事长、总经理、分管副总经理、行政总监、人力资源总监、经理、人力资源管理专业人员

课程收益:

以全新的视角，重新思索和定位企业人力资源管理；全面把握人力资源管理的战略性运作，实质提升企业人力资源管理运作水平和战略价值，帮助企业提升竞争力。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

一．背景：人力资源——企业心头之痛
1．现象分析：江浙一带倒闭迁移1000多家劳动密集型企业，对我们有何警示？
2. 员工耗费企业资源，为何企业不能得到优良的业绩结果？
3. 员工很优秀，为什么在企业不能承担更多的责任？
4. 员工很忠诚，为什么没有持续的干劲将事情做正确？
5.员工很让您欣赏，为什么他们却频繁跳槽？
二、对策：让员工持续保持工作激情将事情做正确
1.经营员工新思维：让员工从敬业到职业
2.企业为什么要塑造绿色管理体系
3.什么是绿色竞争力模型
4.绿色竞争力模型缘何塑造企业竞争优势
三．突破：企业绿色竞争力修炼5项准则
1.准则一：工作基础：进行岗位说明书和业务流程一体化建设。
2.准则二：用正确的方法将事情做正确：以战略执行为核心的绩效价值链打造
3.准则三：激情提升：以焕发工作激情为原动力的岗效工资设计
4.准则四：塑造做事的氛围：让文化实起来
5.准则五：管理突破：如何锻造善于经营人的职业化经理队伍

培训师介绍：

仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；
厦门市行为科学学会副会长；
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
全国人力资源管理最佳研究成果奖
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务。
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。

本课程名称： 企业绿色竞争力修炼5项准则

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