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培训受众:

生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员

课程收益:

1．系统认识精益班组建设的目的、意义、范畴和责任
2．结合管理学和组织行为学原理，有效进行精益班组组织建设
3．明确对一线员工、骨干和班组长的能力要求
4．学习人力资源管理工具，优化业绩管理、干部晋升和薪酬体系在班组的运用
5．加强对人才梯队建设的认识，掌握一线人才培养的途径和方法
6．灵活设计精益班组建设活动，促进一线风气培养
7．全面认识中层经理的三大职责，强化中层经理的班组建设能

课程大纲:

一、班组建设概论
全球经济一体化的企业经营环境变迁
1. 人员大流动环境下的一线管理
2. 员工上岗对班组管理带来的挑战
3. 企业发展对基础管理的要求
4. 企业发展对人才培养的要求
5. 班组建设的目的和意义
6. 班组建设的范畴和责任
7. 班组建设中的常见误区
8. 卓越班组的主要特征
二、班组组织建设
1. 有效的班组设置
2. 班组长与骨干的区别
3. 班组长设置的专职/兼职考量
4. 班组定员定岗与人员弹性设置
5. 班组五项管理
三、班组设置/撤消申请
四、班组日常管理
1. 现场5S管理
2. 班组早会教育
3. 班组看板管理
4. 自主保全实施
5. 彻底5S
6. 提案管理
五、现场品质管理与控制的工具和技巧
1.品质保全
2.Poke-Yoka的实施
3.SPC的实施
4.CDC的实施
六、班组中如何开展品管圈活动
七、提案改善与小组活动班组激励
八、班组建设活动
1. 星级员工评比
2. 优秀班组评比
3. 杰出班组长评比
4. 横向交流学习
5. 改善案例评比
6. 班组管理看板
7. 一线讲师队伍建设
（课程内容会根据客户的需求而进行调整）

本课程名称： 精益班组建设

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