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本课程名称: 前期物业介入及项目开发不同阶段的关注点
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培训受众:
课程收益:
对物业入住后的管理产生深远影响
课程大纲:
(一) 前期物业管理对房地产项目决策阶段的分析和定位
(二) 前期物业管理对房地产项目设计阶段的设想和见解
(三) 前期物业管理对房地产项目施工阶段的了解和掌握
(四) 前期物业服务的对房地产项目的竣工阶段的介入和参与
(五) 前期物业管理的配置方案,应报我的重点环节
一、 物业承接查验重点掌握
(一) 物业承接查验概述
(二) 物业承接查验与移交
(三) 强弱电的现场检查
(四) 电梯与升降机的现场查验
(五) 消防\安防的现场查验
(六) 空调相同的现场查验
(七) 给排水系统的现场查验
(八) 共采暖系统的现场查验
(九) 房屋与附属设施的现场查验
培训师介绍:
*曾就职单位:建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位:先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历:1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业,拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验,独立编写有北京市项目负责人取证培训教材(实务),著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。
本课程名称: 前期物业介入及项目开发不同阶段的关注点
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