你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

战略十大流派及经典规划方法论

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
25000
你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总经理、高层领导、中层经理、后备精英等企业中高层管理者,以及对战略规划有浓厚学习兴趣的讲师、顾问及个人学习者。

课程收益:

正确理解战略的本质及内涵
全面理解战略十大学派的核心理念
系统掌握战略的基本类型及选择技巧
深入理解价值链核心竞争力的应用
掌握经典战略规划的方法论

课程大纲:

一、战略的内涵及发展
1、战略的军事涵义
2、不同学者对战略的理解
3、企业家眼里的战略
4、什么是战略?
5、战略理论的四个发展阶段
6、战略绩效管理的实施流程
二、十大战略学派简介
1、十大战略学派的由来
2、设计学派
3、计划学派
4、定位学派
5、企业家学派
6、认识学派
7、学习学派
8、权力学派
9、文化学派
10、环境学派
11、结构学派
12、十大学派的演变规律
三、战略的基本类型及选择
1、战略的层次结构
2、总体战略的问题之一:目标定位(案例)
3、总体战略的问题之二:态势选择(案例)
4、总体战略的问题之三:实现途径(案例)
5、三种基本的竞争战略
6、“战略钟”分析
7、不同行业环境的企业竞争战略选择
8、蓝海战略及制定步骤(案例)
四、价值链与核心竞争力解析
1、价值链理论及分析
2、价值链与三种竞争战略
3、价值链的应用与重构(案例)
4、核心竞争力的认知论
5、核心竞争力的本质及定义
6、核心竞争力的案例解读
五、经典战略规划方法论
1、罗兰贝格、麦肯锡战略规划模型
2、常用战略规划框架及工具
3、战略规划的实战步骤及4C模型
4、C1:战略目标的制定
5、C2:战略选择及三层业务链构建
6、C3:创造比较竞争优势
7、C4:核心竞争力的认定与培育
8、战略规划方法论总结归纳

培训师介绍:

 
王生辉,战略与领导力实战专家、山东大学企业管理硕士、北京蓝海鸿图管理咨询有限公司总经理,长期兼任多家企业独立董事、管理顾问。曾任用友集团战略及集团管控专家,九鼎集团副总裁,多家知名咨询公司外聘专家,具备近十年的咨询培训及管理实践经验,致力于“互联网 ”时代国学智慧与西方管理前沿的融合及落地实战,在战略管控、组织流程、人力资源等领域具备深厚的实战功力,帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。
主要授课领域:(★2016年重点推广课程)
1 ★《孙子兵法与总裁战略思维》
2 ★《“互联网 ”战略转型与商业模式创新》
3 ★《战略绩效管理与全员有效激励》
4 《战略十大流派与经典规划方法论》
5 《战略梳理与集团管控微咨询》
6 《战略性人力资源管理》
7 《卓越人士的七个高效能习惯》
8 《MTP中层核心管理技能提升》
9 《非人力资源经理的 HR管理》

本课程名称: 战略十大流派及经典规划方法论

查看更多:战略管理内训课

企业家 十大流派 战略规划 核心竞争力 价值链 竞争战略 蓝海战略 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%