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项目管理精髓

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培训受众:

1. 项目经理、项目骨干
2. 需要跨部门实施项目的人员

课程收益:

1. 了解现代项目管理精髓思想和框架;
2. 掌握项目管理的理论、技术、工具与方法;。
3. 项目评价的工具和方法
4. 任务分解的工具和方法
5. 进度规划的工具和方法
6. 成本规划的工具和方法
7. 风险管理的工具和方法

课程大纲:

 项目管理的基础概念
1. 项目管理定义,生命周期及组织架构
2. 项目章程内容
 如何分解项目的任务?(目标管理)
1. 讲解:项目WBS分解的步骤和和要点
2. 练习:依据案例完成某项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
3. 总结:项目WBS分解的5个要诀
 如何规划项目的进度?
1. 讲解:什么是PERT网络技术?
2. 练习:依据案例完成PERT网络图
3. 讲解:项目三种历时估算的方法和要点
4. 练习:依据案例估算各任务的历时
5. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
6. 练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
7. 讲解:项目工期压缩的方法和技巧
8. 研讨:依据案例研讨项目哪种方法压缩工期最有效,体验QBT的三重制约关系?
 如何规划项目的人力资源?
1. 讲解:项目组织结构设计的方法和要点
2. 练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
3. 讲解:如何使用责任矩表分配项目任务?
 如何规划项目的沟通?(沟通协调)
1. 讲解:项目沟通计划制定的要点
2. 练习:依据案例完成某项目的沟通计划书
3. 研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?
 如何做好项目控制?
1. 讲解:项目挣值控制法的关键要点
2. 分享:一份真实的项目阶段评估报告
 如何进行项目的收尾?
1. 讲解:项目收尾的主要工作和要点
 如何控制项目的风险?
1. 讲解:如何识别项目的风险?
2. 练习:依据案例用头脑风暴法识别某项目风险
3. 讲解:如何评估项目的风险?
4. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
5. 讲解:项目4种风险应对的方法和要点
6. 练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)
 行动学习计划
1. 总结:学习要点的回顾和总结
2. 练习:制定行动计划

本课程名称: 项目管理精髓

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