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《把人用对,才有机会》3天2夜课程

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培训受众:

企业总经理 HR总监 销售总监 一线经理 部门主管

课程收益:

帮助企业打造一支具备岗位胜任力的团队,掌握关键人才评估的重要维度和指标。解读企业不同阶段对于人才使用的规律和方式。同时懂得如何为关键人才提供高效率的环境和工具,通过科学的方法建设完美的团队。

课程大纲:

课程目录:

一,树立正确的人才招聘观念

1、正确理解人才的力量

2、如何避免招聘的误区?

3、招人难的困扰

4、什么样的人才是适合的人才?

5、如何制作高效的招聘广告?

 

二,如何正确的评估人才

1、心理类型

2、职业天赋

3、个人动机

4、职业期许

5、职业方向定位

 

三,如何正确的使用人才测评工具

1、测评报告的解读

2、职业类型的分析

3、职业类型的应用

4、测评报告的实践验证

5、职业方向定位

 

四,面试技术实践与应用

1、员工应该如何自我认识?

2、个人动机决定了什么?

3、判断一个人的职业兴奋点

4、逻辑思维动力

5、责任担当的考察技巧

6、面试实践应用

 

五,因才适用

1、构建良好的人才环境

2、如何激励和管理员工

3、如何树立企业内部标杆

4、如何保留员工

 

培训师介绍:

 
邓平礼,国际心理类型协会认证•MBTI施测师、企业咨询师、资深的人才甄选与评鉴实战专家,同时是广东科学技术学院 人力资源 客座教授 ,大学生职业定位与生涯规划指导专家;企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一。

本课程名称: 《把人用对,才有机会》3天2夜课程

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