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打造高效执行力

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培训受众:

各行业企业中层管理者,适合不同行业,不同企业学员同堂学习。

课程收益:

让学员具备执行意识,学会运用执行方法,执行工具,拥有将目标转化成结果的能力。

课程大纲:

《高效执行力》

课程目标

让学员具备执行意识,学会运用执行方法,执行工具,拥有将目标转化成结果的能力。

课程对象

各行业企业中层管理者,适合不同行业,不同企业学员同堂学习。

课时安排

课堂授课1天。

授课老师:

鲍明忠老师

课程大纲:

一、引言:

1、有没有放之四海而皆准的真理?

2、事业成功的原因是什么?

3、事业失败的原因是什么?

4、举例

二、企业为什么需要执行力?

  1、从成功的企业看;

2、再从世界500强看;

3、执行力很容易被忽略;

4、有了执行力,就有了核心竞争力。

三、什么是执行力?

关于执行力的定义。

(1)公司角度;

(2)工作角度;

(3)环节角度;

(4)管理者角度;

(5)基层员工角度;

(6)总结

   四、执行什么?

       1、高层;

       2、中层;

       3、基层。

   五、执行谁的?

       正反来论证执行谁的?

   六、谁来执行?

   七、执行到什么程度?

八、我们执行力的15种现状(主管、员工)。

1、混;

2、盲;

3、拖;

4、推;

5、推卸;

6、想当然;

7、反应慢;

8、借口多;

9、情绪化;

10、牢骚满腹;

11、力不从心;

12、授权不足;

13、沟通不畅

14、流程不清楚;

15、监督力度不够

九、何为没有执行力

    没有执行力最直接的定义

十、为什么会出现这样?

1、不会做

2、会做,不愿意做

(1)懒惰。

(2)好高鹜远、自命不凡,对有些事情不屑去做,总认为自己应该去做更大、更重要的事情。

(3)自己认为不擅长的事,所以心里发怵,自我设限。

(4)侥幸心里

(5)从心里抵触,认为没有必要。

3、会做、愿意做,有困难(客观方面)


十一、无执行力的危害

1、缺乏执行力,战略变形

2、缺乏执行力,制度纸上谈兵

3、缺乏执行力,计划打折或偏向

4、缺乏执行力,企业丧失机会

5、缺乏执行力,组织失去生命力

十二、如何打造高效执行力?

1、做执行型的主管

n  沟通是执行的润滑剂

n  打造执行团队

n  必须清楚公司的规章、流程

n  强烈的企图心

n  以身作则

n  跟进

n  对执行者进行奖惩

n  提高员工的能力和素质

n  了解自己

n  是否每天汇报

n  提高自己组织的效能

n  对结果负责任

 

2、员工

•    业务七大工作

•    学会时间管理

•    敬业-如果你热爱工作,就会力求完美

•    做得比顾客期望的更好

•    坦诚的交流与沟通

    3、执行真经

    1)执行前:

    2)执行中:

    3)执行后:

    4)整个执行过程

十三、执行力的力量源泉

1、  感恩与爱

2、  自爱与爱人

3、  《感恩的心》

课堂作业:

一、您希望主要提高哪方面的能力或者在哪方面改变思维方式?(课前收集)

二、您认为企业成功与失败的关键是什么?请列出。(课前收集)

三、您企业的现状(课前收集)

四、您对执行力的定义是什么?(课前收集)

五、  自己企业在执行方面存在什么原因?您的建议?

六、  没有执行力,您认为主要的原因是什么?您的建议

七、  作为中层领导者,您认为如何解决执行的15种状况?

八、  如何授权?

九、  如何进行PDCA

十、  如何具体落实执行力?

培训师介绍:

 
中国百强讲师,
2015年度中国好讲师,
2016年度诚信讲师,
中国战略研究院特聘专家
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘专家
企业的营销顾问和内训老师、特约讲师

本课程名称: 打造高效执行力

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