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国际工程总承包项目管理

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培训受众:

1. 项目经理、项目集经理、项目负责人、PMO成员;
2. 项目工程师、项目团队成员;
3. 运营经理、职能经理、研发经理。

课程收益:

1. 了解企业实施项目管理的基础
2. 掌握国际工程投标管理实务要点
3. 掌握合同全生命周期管理关键点
4. 掌握国际工程设计与施工项目管理的基本动作
5. 掌握国际工程项目风险管理的应知应会
6. 掌握国际工程资源采购管理的基本要点

课程大纲:


第一节 项目管理相关的概念
  1. 什么是管理?什么是项目管理?

  • 知名管理学家对管理的定义

  • 稻盛和夫与京瓷

  • 第一个职业经理人 

  • 杜邦与尼龙

  • 松下的案例

  • 项目管理的定义

  1. 经济人的观点介绍

  2. 项目类型及关键专业术语介绍

  • BOTPPPEPCD-B

     

第二节 企业实施项目管理的基础
  1. 合适的组织架构、流程和制度

  • 课堂练习:组织架构

  • Turnkey项目SOP及最佳实践

  • 流程与制度

  • 最佳实践:通信行业项目管理铁三角

  1. 管理干系人的参与是项目成功的必要条件

  • 什么是干系人

  • 非正式组织/藤蔓组织

  • 相关组织的业务和流程

  • 课堂练习:识别当前项目干系人

     

第三节 国际工程投标实务
  1. 投标基础

  • 企业投标的基本功

  1. 标准工作流程SOP

  • 案例:深圳应急指挥系统集成项目投标、Telkom 12Cities投标

  1. 投标实务

    投标前的准备工作

  • 资格预审

  • 购买和熟悉标书

  • 做好考察工作

  • 市场行情及物价调查工作

  • 对工程业主、咨询监理公司、竞争对手的调查

  • 确定合作伙伴、选好合作方式、签好标前协议

    国际工程投标的报价计算工作

  • 核算工作量

  • 编制工程进度计划、制定施工方案

  • 选择工程定额

  • 确定基价

  • 各项管理费用、摊销系数的计算、取值、摊销

第四节 国际工程合同管理
  1. 课堂练习:合同管理主要内容

  2. 案例分享:印尼金光集团Turnkey项目、Telkom项目、埃塞电信项目等

  3. 全生命周期的管理

  • 合同类型

  • 全生命周期的业务关联系统

  • 信息的授权与安全

第五节 国际工程设计与施工管理
  1. 国际工程设计的原则与实务

  • 设计在工程总包中的主导作用

  • 业主选择优秀的设计公司

  • 设计程序和设计阶段的划分

  • 工程设计管理

  • 跨文化沟通管理注意事项

     

     

  1. 如何制定项目计划

  • 经验,知名企业知识库的最佳实践

  • 流程和制度

  • 讨论:短跑比赛要赢刘翔,你有什么办法?

  • 案例:2VS 2个月

  • 相关的知识和技能,

  • 案例:华为的市场、研发与工程

  • 案例:中兴智慧城市团队的IT技能

  • 标准和模板

  • 关注点

  • 案例:华为俄罗斯、中兴突尼斯

  • 项目自身因素

  • 干系人的识别

  • 风险的识别

  • 相关的工具和方法

  • WBS分解的原则

  1. 通信行业知名企业最佳实践

  2. 课堂练习:国际项目物流管理计划

  3. 案例分享:国际知名项目

  4. 项目的收尾与复盘

     

第六节 国际工程风险管理
  1. 风险识别的五个环节

  2. 风险识别的前提基础

  • 组织过程资产

  • 知名企业风险库

  1. 风险管理的注意事项

  2. 风险应对的几种方式

  3. 案例分享:德国复兴信贷银行、智慧城市政策风险案例、拉美项目沟通风险案例

     

第七节 国际工程资源采购管理
  1. 国家商务模式

  2. 采购的原则与基础

  3. 合同类型

  4. 采购过程管理

  5. 采购的成本分析

  6. 采购的信息安全管理

  7. 案例分享:海外系列项目

     

课程总结
  • 现场培训考试

  • 收集反馈意见

  • 颁发培训证书

  • 安排领导见面

培训师介绍:

 
深圳市专家库成员、衡阳市政府引进专家rn中兴通讯项目管理顾问,项目管理铁三角发起人之一,中兴通讯智慧城市项目开拓者rn出版项目管理书籍,中兴通讯副总裁亲自作序,获业内人士高度评价rnPgMP,国内TOP100rn项目经验横跨通信、地铁、电力、智慧城市,累计实施项目超80亿元人民币rn主讲:项目管理、智慧城市、大数据

本课程名称: 国际工程总承包项目管理

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