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团队执行力

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课程收益:

1、 了解执行力文化
2、 有效角色认知
3、 掌握组织与个人执行力的核心关键
4、 深入探讨执行力是一种态度
5、 有效掌握团队执行力方法和工具
6、 提升团队执行力素养

课程大纲:

第一讲:团队执行力文化
1、什么是执行力?

有结果就是有执行力。
2、什么是有结果?
有结果不是做了,而是做到位了。
3、谁来执行?

高层执行战略

中层执行战术

基层执行任务

第二讲:团队执行力的四大心态
1、积极状态

渴望胜利:唤醒每个人身体里的欲望;
停止抱怨:绝不散播消极信号;

士气高涨:每一个人都在巅峰的状态

2、敢于负责
对自己的言行负责
责任胜于能力,100%负责任

敢于担当,这是我的问题

3、没有借口
不逃避,执着到底;
“绝无可能”转换到“没有不可能”
“没有办法”转换到“还有什么可办法

 

4、团队至上
分工与协作;

不抛弃不放弃

※为团队而战;为了团队的荣誉

 

第三讲:团队执行力的三大保障
1、沟通到位

目标清晰

表达准确

反馈及时;
2、制度到位

立制度:明确什么事可以干,什么事绝对不可以干;

做检查:员工只做领导检查的,不做领导关注的;

做奖惩:不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上,而要放在奖惩上;
3、管控到位

过程管控

人员管控

策略与方法管控
第四讲:团队执行力的两个关键
用心第一,用脑第二;
立即行动,绝不拖延;
第五讲:团队执行力的一个前提-----绝对服从
1、少数服从多数;

2、个人利益服从团队利益;

3、领导永远是对的;

4、和团队保持步调一致;

第六讲:团队协作

1、   如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域?

2、   经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格?

3、   如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍?

培训师介绍:

 
谷歌中国员工职业化训练导师rn知彼解己的DISC沟通技术认证讲师rn知人善用的DISC顾问技术认证讲师rnAACTP国际认证培训师,AACTP国际认证促动师rn上海复旦大学、上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师rn专注于8090员工激励与管理领域,具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师。 rn现为中通文博、时代光华、浙江大学、浙江工业大学、商战名家、淘课网等机构特约高级讲师,中国总裁培训网金牌讲师;曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理;杭州时代光华教育发展有限公司副总经理;已在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏。

本课程名称: 团队执行力

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