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战略规划与目标落地

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培训受众:

50人以上规模的企业(国有企业/民营企业)的中高层管理人员、管理团队
制造型企业,互联网技术行业,服务行业、窗口行业
公共事业机关单位

课程收益:

理解战略规划、计划制定,经营指标策划、制定、分解对企业、企事业单位组织对经营管理的重要价值经;
掌握重要的战略管理工具,包括战略管控路径图、战略-计划-分解的工具方法

课程大纲:

 为什么企业日渐失去竞争力?

 ——战略规划缺失,强项和优势白白浪费。

 为什么转型那么难?

        ——战略尚未更新,转型从何谈起。

 为什么战略形同虚设?

 ——缺少落地系统,想法没有转为做法。

 为什么运营效率那么低?

         ——核心团队缺乏战略共识,运营缺乏主轴,组织未形成合力。

 

 第一部分战略内涵要素

 一、从战略角度看管理

 1什么是战略,战略在企业中每个人的体现和作用发挥?——案例北汽福田

 2.从战略到流程,流程到组织——案例中国茶行业

 3.领导力的战略作用——两个管理案例

 二、如何从领导意图转化为战略方针

 1. 帮助领导定方针;

 2. 组织团队梳理方针到目标;

 3. 结构化的战略呈现方式;

 4. 从战略到计划策略;

 5. 计划分解:从战略到员工。

 三、战略架构

 1. 什么是使命、愿景、价值观,及其重要性;

 2. 战略的三个层面:公司战略、业务战略、流程战略;

 3. 战略内容呈现

 4. 商业模式创新

 四、新经济时代下的战略规划

 1.“PEST分析之外部环境分析;

 2. “五力分析之外部环境分析;

 3. “卡诺模型KANO”:产品、营销部门的战略规划;

 4. 形成战略:战略管控路径图

 

 第二部分战略落地系统

 一、从战略到目标的五大步骤

 1. 要做什么——关键词定义;

 2. 什么时间、做到什么结果——设定目标(六大领域)

 3. 做哪些事——制定计划;

 4. 谁来负责——目标计划分解;

 5. 评估、考核与改善

 二、战略目标的六大重要领域

 1. 市场领先

 2. 利润增长

 3. 产品品质

 4. 技术创新

 5. 客户服务

 6. 流程优化

 

 三、目标与计划

 1. 目标的定义

 2. 目标的六大要素

 3. 从目标到计划——BOOM”战略目标制定闭环

 4. 绩效考核发展三阶段

 

 第三部分工作辅导

 一、分析现状、找到关键要素

 1. “五个为什么

 2. “情景再现法

 3. “关键要素法

 4. 定义与排序

 二、核心团队共建策略的三个工具

 1. 绩效要素法

 3. 战略控制法

 3. “流程要素”策略表

 

 第四部分战略管控到员工的《手操卡》

 一、高、中、基层的计划制定流程;

 二、计划制定的十六字方针;

 三、计划管控的三会三表


培训师介绍:

 
何鲲老师现任北京人和吉鱼营销管理咨询有限责任公司创始人。历任中国质量协会过程管理与流程框架推进办公室副主任、北汽集团流程总师。对卓越绩效评价准则、卓越服务、美国波多里奇国家质量奖、企业文化、经营战略、市场营销、人力资源等方面有深入的研究和丰富的经验。历届担任“全国质量管理奖”国家评审员、“北京质量奖”评审员,参加了数家国内知名企业的“全国质量管理奖”资料评审、现场评审、创奖辅导、专项管理技术咨询辅导服务。曾主持和参与过北汽集团、四川沱牌、日照港、湖南第六建筑公司、水井坊酒业集团、郑州华宇客车、湖南电缆、等众多大型企业关于卓越绩效模式导入、全国质量奖各省省长质量奖、市长质量奖、区一级主任奖的卓越绩效标准导入、自评报告辅导培训、报告评审、现场评审员。
在专项管理技术咨询领域,擅长流程管理BPM,流程框架建设PFM,流程型人力资源、组织结构体系建设优化,市场营销流程体系优化;战略绩效管控体系的咨询工作。

本课程名称: 战略规划与目标落地

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