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组织能力的新逻辑:换一种思路做管理

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培训受众:

企业中高层管理者CEO、副总、各业务经理、人力资源工作者)

课程收益:

了解组织能力概念与基本原理,掌握组织能力构建与应用技术,学会运用组织能力方法解决实际经营问题,推动企业快速成长与发展;

课程大纲:

组织能力的新逻辑:换一种思路做管理

                                    

 

课程背景

组织能力被喻为组织DNA,掌握了组织能力构建与应用技术,即打通了人力资源管理所有关节,所有人力资源难点与问题将在组织能力的框架思路下迎刃而解、融汇贯通。作为企业管理者CEO、组织与人力资源工作者、直线业务经理,每天面对很多业务问题、组织问题、人才问题,苦于找不到答案,管理无效、市场的压力、工作的挑战。。。而这一切问题源头恰恰就在“组织能力”——这个常被人忽视的管理命题之中。


组织能力决定执行力!管理者学会并掌握组织能力知识与方法,对于组织中常见的如业务问题、人才问题、文化问题、组织问题将会找到解决的路径,运用学到的技术应用到实际管理之中,将会起到立竿见影之效果,短时间能快速提升自我管理与经营水平,特别对于HR或组织工作者来说,组织能力更是一项核心必须掌握的技能,国内外对一课题的研究或著述鲜见或甚少,特别是缺少组织能力实战性的方法论,有必要针对这一课题,为企业管理者、业务经理、HR们提供一次深度学习与系统了解机会,尽快掌握这门重要管理技能,解决竞争环境下面临的困境;

 

课程目的

了解组织能力概念与基本原理,掌握组织能力构建与应用技术,学会运用组织能力方法解决实际经营问题,推动企业快速成长与发展;

 

课程对象

企业中高层管理者(CEO、副总、各业务经理、人力资源工作者)

 

课程时长:1天

 

 

课程纲要:

 

               前言:换一种思维做管理


                一、组织能力概述;

                  1、组织能力是什么不是什么;

                  2、组织能力的三个基本特征;

                  2、组织能力为什么难以模仿;

                  3、组织能力与胜任力的异同;

                  4、组织能力在组织中的价值;

                  5、名企组织能力案例之解读;


                二、组织能力地图开发;

                 1、组织能力是由外及内产生;

                 2、组织能力是为了战略存在;

                 3、组织能力地图的思维逻辑;

                 4、组织能力指标的开发提起;

                 5、组织能力成熟度模型;


                三、组织能力模型构建;

                 1、组织能力三支柱模型;

                 2、组织能力三支柱关系;

                 3、组织能力三支柱评估;

                 4、组织能力三支柱案例;


                四、组织能力推动实施;

                 1、组织能力实施的三个群体;

                 2、组织能力实施的职责划分;

                 3、组织能力实施的不同阶段;

     

                五、组织能力精心打造

                  1、组织能力诊断;

                  2、基于组织能力的HR新思维

                  3、员工能力开发;

                  4、员工思维塑造;

                  5、员工治理改进;


                六、组织能力落地应用

                 1、战略诊断:组织能力检视

                 2、将组织能力嵌入业务运营

                 3、组织能力对战略制定影响

                 4、组织能力对业务运营影响

                 5、组织能力对战略绩效影响

                 7、基于组织能力的战略执行;

                 8、基于组织能力的绩效辅导;

                 9、用行动学习打造组织能力;


            七、组织能力持续巩固 (打造基业长青百年企业)

                  1、可持续性组织能力;

                  2、组织能力基因工程;

                  3、永远的客户满意度;

                  4、不倒的组织竞争力;

                  5、持续的品牌美誉度;


                八、著名企业组织能力案例解析

         



培训师介绍:

 
张珊波 国际注册管理咨询师 阿米巴经营研究所首席顾问 20年跨行业高管经历,8年以上知名管理咨询公司经历,曾任北京和君创业咨询公司合伙人、上市集团人力资源总监;长期从事稻盛和夫经营哲学传播、阿米巴经营模式辅导落地,对阿米巴经营哲学、组织生态、会计核算、经营运行、人才培养,有深入研究与咨询实践,曾为不同行业组织提供本土策略化阿米巴经营解决方案;

本课程名称: 组织能力的新逻辑:换一种思路做管理

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