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世界级制造WCM 全套支柱培训与管理

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课程大纲:


WCM体系:WCM 基本概念,组织架构,支柱概念和小组活动介绍。
改善小组的管理和审核: 如何制定小组的改善计划,如何更好的管理改善团队,达成改善目标;如何对改善小组进行审核、评估,如何帮助改善小组进行改进;
支柱组织和审核:支柱的概念、组织和运行方式,如何更好的管理支柱;如何对支柱进行审核、评估,如何帮助支柱识别损失、设定改善小组等等
WCM 指导委员会: 指导委员会目的,如何筹集,如何组织、运营,指导委员会如何帮助支柱、小组进行;
改善小组组长培训:帮助小组组长学习如何设定改善目标、制定改善计划、管理改善活动和小组成员,并介绍常用的问题分析、问题解决方法和工具;
支柱长培训: 介绍支柱的计划、组织和管理,以及常用的识别损失、根除损失和预防损失的工具、方法;
支柱介绍:支柱概念,组织结构,运作方法,支柱的审核方法以及常用的审核表,主要的支柱介绍;
AM(自主维护)支柱: 自主维护支柱的路径和方法rnPM (计划维护)支柱 计划维护支柱的路径和方法;
FI (重点改善维护): 重点改善支柱的路径和方法;
T&D (培训和教育维护): 培训和教育支柱的路径和方法;
Safety (安全维护)支柱: 安全支柱的路径和方法;
Environment (环境维护): 环境支柱的路径和方法;
QM (质量维护)支柱: 质量维护支柱的路径和方法;

本课程名称: 世界级制造WCM 全套支柱培训与管理

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