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课程大纲:

1、为什么我们的企业人力资源系统无法给老板一个充分反映人力资源价值的监管体系？为什么我们的企业无法实现对人力资源价值的科学评鉴？在人力资源总监和行政人事经理岗位职责分工方面没有一套科学的工作指引？为什么我们的企业总是被动的在寻找人才，很难形成科学、有效的人力资源战略储备？

2、为什么我们的企业很难形成科学的岗位监管和绩效监管并举的人力资源管理系统？为什么人力资源总监总是和公司运营与管理环节的部门主管经理发生工作冲突，促使公司制度和业务绩效发生不必要的负面效应，由公事逐步演化为私人矛盾的情势，因私废公的现象防不胜防？

3、为什么我们的企业在岗位绩效设计策略方面总是犯脱离实际情况的错误，不能因地制宜，不能有效发挥人力资源的主观能动性，反而扼制了人才的个性化，妨碍岗位业务绩效提升，不利于人才与企业之间形成共同价值观？岗位绩效设计策略的关键要素是什么？

4、为什么我们企业的岗位培训起不到预定的效果，还有岗位执业能力考核总是流于形式？为什么我们的企业没有一份务实、可行的人力资源环境评鉴报告，老板只能凭自我感觉去调动人力资源做事，做事之前，首先想到的是准备失望，然后再准备希望？

5、为什么人力资源总监应当根据公司职能部门、岗位级别和业务属性等要素开展岗位职业规范工作，制定执业训练实施办法？为什么我们的企业内部的每一个培训项目都必须具备预算、考核和立项三大要件？

6、为什么说招人、用人、管人是总经理实现施政纲领和经营目标的工作手段，评鉴人才、发掘人才、保护人才和储备人才是老板监管公司人力资源环境的关键策略？为什么说适应度、合规性和专业操守能力是人力资源评鉴标准的三大基本要素？

7、为什么我们的企业必须建立立体发掘人才的机制？为什么董事会和人力资源总监应当基于人力资源评鉴报告和独立判断的角度去发掘人才？为什么我们的企业不能做到放手让总经理在公司经营管理层进行职能部门主管经理人选的组阁事务？

8、为什么我们的企业在保护人才机制方面总是不得其法？为什么很多优秀的企业注重维护人才的职业利益，主动避免或妥善处理公司职员在企业遭受不公正待遇？为什么很多优秀的企业精心设计岗位执业训练项目，促使个人才华成长和企业发展的专业方向形成共同的价值观？

9、为什么说企业储备人才工作的关键点在于如何构建驻留人才的环境？如何为人才规划在本企业的职业化发展愿景？

1 0、为什么说我们的企业应当在董事会对总经理和公司经营管理层行使人力资源监管权基础之上建立人力资源检视制度，人力资源总监是该制度的第一执行人，监事和监事会是人力资源总监行使职权的救济力量？

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培训受众:

职业经理人，人力资源工作者

建构科学的公司人力资源储备战略与监管体系，打造高绩效的公司人力资源运营团队！

本课程名称： 建构公司人力资源储备战略与监管体系

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