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课程大纲:

一、新员工培训迭代
我们都知道新员工培训是现代企业管理工作的重要组成部分，越来越受到企业包括连锁药店的重视。连锁药店根据自身的发展战略目标明确自身的培训目的，投入大量的时间和精力设计课程，并形成了适合企业自身情况的培训体系。那么，他们是如何做好培训规划，让系统化、专业化的培训体系适应企业的发展，匹配药店人的个人发展的呢？他们有哪些值得我们去借鉴的地方？今天，就让我们一起来看看药店的新员工培训是如何迭代的。
二、门店菁英孵化器
门店菁英孵化器，是公司人才开发与培养的一种模式，适用于公司所有门店营业员、门店店长；以及进入管理人员快速成长通道的店长、职能部门人员。
三、构建五级培训体系
随着公司市场的迅速扩张，员工人数在不断增长，各级员工都需要不断的更新知识、技能：但是由于人员多、分布广，难以组织统一的、大规模的全员培训。
四、新店长实训六部曲
让听得见炮声的人做决策！

培训师介绍：

国家二级人力资源管理师，广西中医药大学临床医学学士，国家三级健康管理师，中国药店商学院特聘讲师，第一药店管理学院特聘讲师。 2006年，李琨老师从一名药店店长助理做起通过自己的不断的努力，在短短的1年时间里就被提拔为中高级管理人员，曾任中国百强连锁药店门店管理部经理、企划部经理、商品部经理、行政部经理、人力资源部经理、副总经理等职务。李琨老师擅长连锁药店标准化管理，营销活动策划、企业文化建设、人才开发和培养，曾为同济医药、济和堂大药房、特别大药房、一心医药、桂南大药房、惠仁堂药业、杏林医药、养天和大药房、百姓缘大药房、阿斯利康、辉瑞制药、台湾元祖食品等数十家企业单位提供了咨询与培训服务。李琨老师曾获2013年广西南宁市卫校“优秀教学工作者”；2016年上海淘课网“中国百强讲师”；2016年中国药店金牌培训师；2017年第一药店最强演说家等荣誉称号。

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