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培训受众:

企业中、高层管理者；企业家。

课程收益:

1.系统学习员工需求与激励的相关知识、要点；
2.熟练掌握员工激励的方法与工具并运用到人力资源管理实践中去。

培训颁发证书:

发

课程大纲:

【课程提纲】

引

治商之道，旨在人才，人才聚则事成

什么是人才？

什么是“四好”人才？

人才乃立企之本、立邦之本

人才激励——企业人才经营的命门

一、人才激励之困惑

1、企业家的困惑

我能给的都给了，为什么他们还是不领情？

激励方面花钱不少，为什么总没多大效果？

我都把他们当兄弟姐妹待，为什么他们对公司还那么不上心？

以前的感情、事业、金钱三个激励法宝，怎么好像不灵光了？

我都搞不懂了，他们究竟需要什么？

2、企业人才的抱怨

你给予的，都不是我想要的

我要的，你都给不了

总是你和我，为什么不是我们？

我们总是哥俩好，我们能是咱吗？

二、人才激励之探究

冰山模型、绩效逻辑

1、人才的“范”

2、动机

个人动机VS企业动机

3、需求

马斯洛的五层次需求的复杂性

个人需求VS企业需求

4、行为

个人行为VS企业行为

5、如何弥合间隙？

三、人才激励之对策

1、人才激励相不可不知的几点知识

人性假设

绩效公式

公平等式

激励理论

2、有效激励的方法

外在激励、内在激励

3、长效激励的五大策略

（1）发展激励——加装备、加血

（2）挑战激励——特好玩、特过瘾

（3）愿景激励——干件牛X的事

（4）信任激励——我支持你

（5）合伙激励——我们一起玩

案例分享

4、企业家手头应有的四个工具

（1）为人才量身定制的学习地图

职业发展通道、学习地图、培训体系

（2）让人才觉得靠谱的战略地图

企业战略体系、企业战略平衡计分卡

（3）使人才决意追随的文化宝典

（4）让人才成为自己人的合伙机制

怎样的企业适合推行事业合伙人？

如何打造合伙平台？

如何合伙而又不失控？

股权激励案例

培训师介绍：

同济大学管理学博士，上海硕智企业管理咨询有限公司创始人（董事长）、中国”落地派”管理咨询创导者、中国管理咨询行业十大领军人物；上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任、同济大学组织与人力资源研究所研究员、上海立信会计金融学院工商管理学院兼职教授，量子大学企业家导师；中国人民大学、同济大学等多所院校MBA班、工信部领军企业总裁高级研修班课程讲师、导师；华茂股份（深交所上市000850）独立董事兼董事会考核与薪酬委员会主任，上亿企业集团公司等多家企业董事，大简资本、骐亦资本合伙人；上海市科委、江西省工信委创业导师，上海聚科生物园区、奇士科技园、张江孵化器等多家国家级科技企业孵化器创业导师。

研究领域：
——公司治理与股权设计、商业模式、战略规划、组织与人力资源管理、创新创业管理。并擅长相关课程讲授。*******擅长课程：
《企业事业合伙与股权设计》、《人力资源管理（MBA学历学位班核心课程）》、《股权激励实操》、《绩效考核实战》、《薪酬体系设计与人员激励》、《组织设计与组织管控》、《岗位胜任力模型建立与应用》、《互联网时代的人力资源管理变革》、《企业的人才经营之道》等等。

授课风格：
17年经营管理企业经验，理论功底深厚，实战本色、博学儒雅、融会贯通，是管理咨询界“落地派”最具影响力人物。
黄博士课程深入浅出、幽默风趣、结合实际、风格独特，授课中擅于结合自身丰富的实践经历，真实案例深度剖析，受训者启发性大。

本课程名称： 找回企业人才长效激励的密钥

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