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《协同致胜——高效能团队管理致胜法则》

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培训受众:

企业领导力

课程收益:

学员获益:
建立高度凝聚力中层管理团队
增强中层的执行力
创建共同的价值观与愿景
建构高能量的团队
自我成长、深度自省
厘清个人需求与团队需求的平衡

课程大纲:

第一部分:课程导入——vuca时代的组织变革

vuca是volatillity(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊性)四个英文单词的缩写。近年来常被形容当今商业环境所具有的特性。通过第一模块的导入:我们可以了解这个时代各个组织所面临的挑战,以及领袖级的应对之道。

第二部分:同心——建立共赢心态

1、 高效执行力的五大原则

2、 领导者应该具备什么样的执行力

3、 团队教练:什么样的领导者收人尊敬?

4、 什么是价值观,价值观的意义是什么!

5、 群策群力:萃取团队价值观。

活动体验:捕鱼大赛

第三部分:同向——共启愿景

1、 上下同欲者胜

2、 愿景、目标、策略

3、 愿景的五大要素

4、 群策群力:畅想共同的愿景。

活动体验:收获季节

第四部分:同力——团队协作力

1、 西游记人物的优势与不足

2、 测评:发现我的性格优势

3、 性格测试的来源

4、 发现每种性格的优势与不足

5、 尊重、理解与欣赏是团队合作的基础

活动体验:找朋友(找到与你性格相近的朋友,发现我们共同点)

第五部分:同行——高效执行

1、 执行力的三个核心流程

2、 执行力的五大关键步骤

3、 提升执行效率的五大技巧

²  要事第一

²  事前计划

²  聚焦目标

²  全力以赴

²  养精蓄锐

活动体验:

课程总结

1.     课程内容回顾与总结

2.     问题和解答

3.     个人行动计划及分

4.     课程评估和感谢

培训师介绍:

 
中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问
高级体验式管理培训师 巅峰对决沙盘创始人
领越®领导力认证培训师
美国培训认证协会(AACTP)企业高级培训师
河北省企业家研修班特聘讲师
中国人民银行培训学院特聘讲师
清华大学总裁班,北京大学,魁北克大学国际MBA特聘讲师
长期为中国银行,中信银行,佳能公司,阿里巴巴,蓝色光标提供体验式管理培训
【实战背景】:
 李老师曾在某科技集团担任管理职位,有多年企业管理经验。基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟,通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的体验式管理类学习体系。以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖,反馈概率特别高。
 李老师13年体验式管理培训和管理咨询经历。课程与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及体验式教学的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的。每年在多家著名公司(银行)、知名学府成功实施过上百场内训以及公开课和总裁班课程。获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。老师为人友善,配合度非常高。

本课程名称: 《协同致胜——高效能团队管理致胜法则》

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