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【课程大纲】
一、思考与启发
1、 压力思考
1.1 外压
1.2 内压
2、 启发
1.1打通价值链集成
1.2构建新的竞争力目标
二、思维变革
1、用户思维
1.1方向源于用户思维
1.2可靠的组织
2、极致思维
3、创新思维
三、2025中国战略下的精益思考
1、精益五原则
1.1精益理念
1.2精益五原则
2、 精益核心要素思考
2.1环境和机制:提升人力价值链系统
2.1.1 选人——可训练
2.1.2 育人——能胜任
2.1.3 用人——促绩效
2.1.4 留人——自管理
2.2 质量:企业竞争的基础
2.2.1 质量管理的重要性
2.2.2生产现场质量管理的职能
2.2.3 质量计划:质量管理的关键
2.3 精益保障——可运行性
2.4 夯实供应链系统——低成本同步响应
2.5 精益六维模型介绍
本课程名称: 2025国家战略下的精益思考
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 深刻解读精益管理模式,为组建精益企业或提升精益管理体系打下良好的理论基础
3. 结合中国制造业的特点理解并掌握精益运营的基本原理,规避误区并能绘制出实施精益六维模型
4. 抓住提高精益实施成功率的关键和要点。
课程大纲:
【课程大纲】
一、思考与启发
1、 压力思考
1.1 外压
1.2 内压
2、 启发
1.1打通价值链集成
1.2构建新的竞争力目标
二、思维变革
1、用户思维
1.1方向源于用户思维
1.2可靠的组织
2、极致思维
3、创新思维
三、2025中国战略下的精益思考
1、精益五原则
1.1精益理念
1.2精益五原则
2、 精益核心要素思考
2.1环境和机制:提升人力价值链系统
2.1.1 选人——可训练
2.1.2 育人——能胜任
2.1.3 用人——促绩效
2.1.4 留人——自管理
2.2 质量:企业竞争的基础
2.2.1 质量管理的重要性
2.2.2生产现场质量管理的职能
2.2.3 质量计划:质量管理的关键
2.3 精益保障——可运行性
2.4 夯实供应链系统——低成本同步响应
2.5 精益六维模型介绍
本课程名称: 2025国家战略下的精益思考
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