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8E领导力模型构建

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

1. 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。

2. 让管理者掌握有效的领导方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。

3. 让企业拥有一套系统的领导模型,从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。

课程大纲:

8E领导力模型构建

——全面提升企业中高层的领导力

(版权课程)

主讲:蒋小华

C 课程说明:

本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。

C 课程大纲:

第1章       解读领导力

1.    新生代员工难管吗?

2.    何谓领导?

3.    领导者的本质是什么?

4.    领导者与管理者的区别是什么?

5.    领导力的实质就是影响力;

6.    剖析领导力的错误观念;

7.    Who is the leader  谁是真正的领导?

8.    领导者如何凝聚人心?

9.    如何提高领导力?——8E领导力模型

1)    人格魅力Enchantment

2)    高瞻远瞩Envision

3)    卓越执行Execute

4)    英明决策Edge

5)    鼓舞士气Energize

6)    授人以渔Enable

7)    善于用人Elect

8)    搭建平台Environment

第2章       E1:人格魅力

1.     何谓人格魅力?

2.     人格魅力的示意图(涵盖哪些要素)

3.     提升品德修养——言必行,行必果!

4.     提高专业技能——领导无才,何以驭众?

5.     创造实际业绩——业绩是魅力的保证;

6.     掌控情绪,修炼情商——情商是领导者的必修课;

7.     好好说话,提高修养——沟通艺术→领导艺术;

8.     八字智慧,升华人格——望闻问切,退让舍给。

第3章       E2:高瞻远瞩

1.    有远见,具有战略思维;

2.    战略规划:今天、明天、后天;

3.    创新是领导者的必选题;

4.    如何创新?

5.    创新者的窘境:成功、经验和习惯;

6.    变革,区别管理者的重要指标;

7.    为什么要管理变革?

8.    管理变革的4个基本面;

9.    组织变革:从“金字塔”走向“扁平化”;

10.领导者须具备互联网思维;

11.运用“守破离”哲学规划未来。

第4章       E3:卓越执行

1.    何谓执行?

2.    组织中每一个人都是执行者;

3.    结果思维:请给我结果;

4.    到位思维:到位的力度与发展的速度成正比;

5.    试错思维:犯错、试错、改错;

6.    7R执行系统:

1)     结果定义  Result

2)     责任锁定  Responsibility

3)     资源匹配  Resources

4)     精益行动  Realization

5)     反复检查  Review

6)     即时激励  Reward

7)     总结改善  Reformation

7.    互联网时代执行力建设

第5章       E4:英明决策

1.    思考:A、聆听见解和收集事实,哪个先?

B、 决策,是否需寻求意见的一致?

2.    彼此碰撞,做正确决策

3.    如何群策群力?

4.    可能“是什么“,比”是什么“更重要;

5.    回归根本:遵循第一性原理;

6.    基于明天:不要沉迷于昨天,不要把有无风险作为行动的基础;

7.    “莽撞”一次又如何?

第6章       E5:鼓舞士气

1.    思考:你是否认为下属工作不得力,就是能力不行?素质不好?

2.    工作绩效=能力X动机激发;

3.    激励的基本原理:马斯洛需求层次理论;

4.    激励的六个基本思路;

5.    让下属动起来的三个方法;

6.    如何创造三感:参与感、成就感和尊重感?

7.    让演说力倍增团队士气;

8.    没有什么比PK让人更有劲了。

第7章       E6:授人以渔

一、  果断授权

1.    为什么领导总是很忙、很累?

2.    你正确理解授权了吗?

3.    为什么授权了,问题还是不少?

4.    授权工作中常见的问题;

5.    授权的范围及不能授权的事项;

6.    如何授权呢?

7.    有效授权的步骤。

二、  教练技术

1.    向教导型领导者转变;

2.    如何有效教导下属?

3.    教练技术:听与问;

4.    提问题比教别人怎么做更有益处;

5.    “离场”管理的7个步骤;

6.    工具应用:BEST反馈法。

第8章       E7:善于用人

1.    领导力的核心是选对人才,不是培训人才;

2.    从宏观角度,人才选择的标准;

3.    从微观角度,人才选择的要素;

4.    慧眼识鹰:48字真经;

5.    用人的四个基本原则;

6.    如何管理问题型员工?

7.    美国盖洛普公司得出的人才观;

8.    圣贤一语道破天机。

第9章       E8:构建平台

1.    华为:唯有文化生生不息;

2.    以工匠文化为例阐释文化构建

3.    第5级经理人的推动;

4.    塑造文化的三步曲;

5.    掷地有声的贯彻力:强调、检查和奖惩;

6.    团队文化塑造的三个法宝。

 

本课程名称: 8E领导力模型构建

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