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华为股权激励的启示--如何进行股权激励、股权设计与股权投融资

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课程大纲:

《华为股权激励的启示--如何进行股权激励、股权设计与股权投融资》初步课纲

(最终课纲会根据客户需求进行定制化调整):

一、从华为股权激励开始认识股权激励

1. 华为当年股权激励的背景

2.华为股权激励的几个发展阶段

3.华为股权激励的设计和实施

4.华为怎么公平合理分配股权给员工?

5.华为新股权来源?华为员工股权如何退出?

6.华为最新TUP股权激励方案介绍

7.华为股权激励方案优缺点

8.华为股权激励给大家的启示

9.为什么要实施股权激励?

10.股权激励的原理,股权是基础,激励是目的

11.企业生命周期、行业特点与股权激励

12.股权激励与公司治理、企业文化

13.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果

14.股权激励之“道法术”

 

【案例分析与互动】研讨:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?深度研讨华为股权激励的细节。

 

二、股权激励——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?

3. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难

4. 定原则——股权激励的指导思想

5. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

6. 上市公司与非上市公司的激励模式

7. 案例分享华为为例

思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?

 

三、股权激励——“法”

1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

2. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?

基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?

【某公司案例研讨】

研讨:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

为什么阿里巴巴融资很多轮,但马云还能牢牢掌控阿里巴巴?阿里巴巴的股权怎么分的?

 

3. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?

如何确定股权激励总量?

股权收入占总收入多大比例合适?

对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?

如何实现股权分配公平合理?

分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?

【某公司案例研讨】--某公司股权激励数量分配

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。

4. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?

某公司虚拟股票定价模型——案例

 

5. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计

什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例

为什么要设置等待期?等待期多长合适?

延期支付与股权激励

多长的限制期合适、有效?

不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用

【案例研讨】:金手铐和金色降落伞是如何铸就?腾讯的股权是怎么设计,怎么分配的?

 

6. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制

如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款

如何将绩效考核与行权条件挂钩?

某投资公司行权条件——案例

如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权

如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?

【案例研讨】某投资公司股权激励丧失条件规定——案例

 

四、股权激励——“术”

1.术之定机制

2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?

3.股权激励与绩效考核、任职资格、责任贡献如何挂钩?

4.如何设置进入机制和退出机制?

【案例分享研讨】退出机制,以华为为例

 

五、实战案例分享与现场沙盘演练

1.某公司股份期权激励案例深度剖析——非上市公司案例

2.现场选择3家公司进行现场沙盘演练


六、股权总体设计

1、从股权设计案例说起,例如真功夫、小米、腾讯、阿里巴巴

2、创业公司股权如何规划和设置公司较好?

3、动态股权设计与激励的实现方法

4、如何股权设计去吸引优秀人才

5、股改工作

【案例研讨】

1.A公司的股权设计是否合理?

2.谁的万科?从宝能入股万科股权之争看看万科的股权结构。


七、股权投资

1、“合伙时代”“股权时代”来临

2、股权投资与宏观经济关系

3、世界和中国的股权投资的发展

4、种子/天使/VC/PE不同阶段的不同投法

5、股权投资的尽职调查

6、投资决策--赛道选择

7、私募股权投资的退出

【案例分享研讨】我为什么投了B公司?


八、股权融资

1、股权如何规划有利于融资和发展?

2、怎么样企业容易获得资本青睐?

3、商业计划书该如何写才吸引资本?

4、如何去寻找资本、搞掂资本?

【案例分享研讨】

1.C公司是怎么融资成功的?

2.现场安排想融资的企业,进行路演介绍,分享推荐下企业情况给与会的其他企业家(投资人),同时进行切磋交流。若是还不错的有一定前景的企业,即便不投,我们也努力帮助融资!


九、其它

1、企业上市:深交所、上交所、新三板、港交所、纳斯达克

2、重组和并购

3、市值管理

4、价值投资

5、切磋交流华为的其他管理方法和手段对各企业家的启示!

培训师介绍:

 
许老师: 12年华为工作经验的资深华为人,北京大学光华管理学院毕业。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长等职务;深度参与华为LTC重大管理变革项目;多年海外和国内工作经验;美国PMP项目管理会员;具有丰富创业经验;高分通过英语TOE考试。 既具有丰富管理实战经验,又具有深厚理论功底。

讲师核心优势:
1、 北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长等职务;在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过,还作为专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。既具有丰富管理实战经验,又具有深厚理论功底。
2、 有丰富的创业经验。因此更能理解企业家们的关注点、需求和痛点。
3、 在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享经验,帮助投融资。
mail : hwpeterxu (at) hotmail (dot) com call: one eight six nine five six zero five one eight zero

主讲课程包括不限于:
《以客户为中心的狼性营销-》《管理变革与企业流程再造》《华为何以成为世界第一的?--探秘与借鉴华为管理》《塑造优秀企业文化》《以奋斗者为本的人力资源管理实践》《向华为学项目管理--中高层管理者必会的项目管理方法》《华为的狼性渠道管理》《股权激励》等等。

本课程名称: 华为股权激励的启示--如何进行股权激励、股权设计与股权投融资

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