淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

制造企业中生产副总/总经理、信息中心主任/IT 项目经理、负责计划、生产和车间高级管理人员和专业技术人员等。

课程收益:

专司制造改善团队：如何在启动精益改善时，妥善应用MES/MOS大数据;
专司制造改善团队：掌握哪些精益工具或方法，可以通过MES/MOS实现;
专司制造改善团队：能知道 MES/MOS 的架构和整体能力；
专司制造改善团队：充分了解 MES/MOS 的运作过程和工作流程； 
专司制造改善团队：如何在执行精益工作流的改善时，有效整合MES/MOS数据流；
专司制造改善团队：了解如何 MES/MOS 如何与企业业务紧密结合，并支撑和推进管理的实现。

课程大纲:

章节	培训议程	培训内容概述
第一章	中国制造业精益化管理的困境	1、制造业发展模式的转变 2、精益生产管理的核心 3、我国制造业精益化生产管理的困境 4、MES 在精益生产管理所扮演的角色
第二章	MES 系统与数字化工厂	1、MES 理念、功能模型与 ISA95 标准 2、MES 技术架构 3、MES 价值与效益分析 4、数字化工厂
第三章	支持精益化的 MES 系统核心功能	1、工厂建模 2、生产计划与调度 3、车间作业管理 4、物资管理 5、质量管理 6、设备管理 7、车间人员管理
第四章	精益管理中 MES 的关键技术	1、APS 高级排程 2、生产数据采集 3、实时数据库的建立 4、与 ERP\财务\QIS 等系统的信息集成
第五章	从业务出发的MES需求和规划方法	1、MES 系统的需求分析 2、MES 系统规划 3、产品选型的要点和方法
第六章	MES 系统的实施策略和方法	1、MES 系统实施的难点 2、基础数据准备 3、生产工艺建模 4、业务流程梳理与优化 5、数据采集与应用 6、实施常见问题及解决思路