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培训受众:

制造企业车间班组长、企业各基层管理员工、部门主管、科室负责人、班组建设负责人、生产车间主任等；

课程收益:

让学习者转变观念，树立智能制造时代的现场管理人员职业化意识；
让学习者正确认知智能制造时代自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；
让学习者了解班组长智能制造时代应具备的管理能力与技巧；
让学习者掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；
让学习者在智能制造时代有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。

课程大纲:

课程讲授大纲：

一天：上午9：00-12：00 下午13：30-16：00

日程	方式	培训内容概述
第一单元	制造智能化基本知识	1. 为什么要制造智能化 2. 制造智能化的工作特点 3. 快速理解人工智能技术 4. 制造智能化后，制造流程的变化 5. 机器设备真能取代人吗
第二单元	基层主管应具备的技能和知识	1. 智能车间的基础知识 2. 智能质量的基础应用技术 3. 智能工艺的基础阅读技术 4. 智能设备基础保养技术 5. 智能制造异常的基础应变技术
第三单元	基层主管领导文化的变化	1. 制造智能化组织会不会发生变化 2. 如何适应少人化的领导模式 3. 从制造管人到制造管更多设备的探讨 4. 基层主管的解决问题的变化 5. 车间基层主管和制造幕僚群的关系变化