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课程收益:

1.组建学习型组织的分享型团队
2.企业主管的角色与担当―主管职责与义务
3.提升工作绩效的管理工具―目标制订与管理
4.创造高效率的自我管理工作―时间与进度管理
5.体现主管的自我价值―问题分析与解决
6.打造坚强的企业执行队伍―团队组成与人脉建立
7.创造绵延不绝的企业骨干―人才培育
8.有效提高现场工作人员的积极性―领导魅力与激励

课程大纲:

一.识别企业经营管理与机能别管理规范
预备诊断：收集数据、分析企业活动、勾勒组织概况
做好现场诊断工作
善用敏感度培养主管的五种特质：领导者新五力分析

二.管理的定义与基本价值
企业内主管的六项基本意识
主管常见的误区与迷失
企业主管的五大职责

三.计划的基本功能和要素
依附企业战略下的计划开展
面对环境诡谲多变下的计划制订
认清目标管理原则与项目执行力
掌握计划控制的现场管理工具
如何拟定卓越高绩效的生产计划

四.时间管理的五大特性
找出时间浪费的根源
自我诊断时间运用的成效
创造高效率时间管理的三部曲

五.问题定义与类型
常见的问题分析八种工具
企业所面临问题的根源
如何运用流程思考标示问题根源所在
改善制度的建立与实施基本战略原则
高效的问题分析与解决工具

六.团队的定义与团队价值
构成团队的基本要素
团队发展过程中的影响要因
跨越职能部门沟通鸿沟创造和谐的工作环境----冲突管理
发挥团队运作最大效能----团队沟通与双赢策略

七.企业永续经营的人力资源规划
主管必具备的培训技巧
OJT在职教育训练的四阶段培训技巧
如何制订基层部属的培训计划
如何追踪考核培训成效

八.主管领导魅力的体现价值―四种风格
建立符合企业文化的自我领导风格
有效分工、充分授权提高员工忠诚度
善用同理心、倾听员工心声、处理员工问题，满足部属需求
如何有效激励部属
情境领导构筑领导者的领导魅力

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