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以奋斗者为本-华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战

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培训受众:

企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念方法论的人

课程收益:

深入解读华为人力资源管理顶层设计,帮您读懂华为的实践;
呈现管理如何从理念走向操作,为您解答体系搭建与落地方法;
以华为案例现身说法,阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作。

课程大纲:

一、    华为人力资源管理体系发展沿革

²  创业期对人力资源管理的探索

²  高速发展期企业文化建设——基本法

²  引入国际管理顾问公司的制度建设

²  制度建设中的问题与调整策略

、华为人力资源管理体系基本理念与框架

²  知识经济时代大背景下的人力资源管理模式

²  华为人力资源管理的基本理念

²  华人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链

² 华为人力资源管理与业务体系要求衔接

、战略绩效管理

² 绩效管理的三种发展形式

² 绩效的内涵

² 组织绩效模型

² 建立战略绩效管理体系,构建战略目标地图

² 绩效管理体系架构:大小两个循环

² 绩效评价阶段:“活力曲线”,激活整个组织

² 如何牵引员工关注并提升组织绩效

四、以贡献者为本的薪酬体系

² 华为基于战略的薪酬体系

² 薪酬包设计原则

² 工资定位原则

² 激励矩阵原理

² 股权激励的理论思考

² 华为股权激励的实质

² 股权激励方案设计的原则

² 股权激励方案设计要点

五、任职资格,培养职业化的员工

² 建立与战略和经营目标相统一的能力体系

² 任职资格标准的本质

² 任职资格标准与能力培养

² 任职资格标准开发步骤

六、人才培养与企业大学

² 专业化企业大学运营管理体系

² 卓越的企业大学业务运作模式

² 体系化的培训解决方案

² 培训与职业发展通道相结合-任职资格课程体系

² 培训与干部培养-后备队培训的领导力项目

七、集中提问与问题解答

培训师介绍:

 
上海交通大学安泰学院/MBA管理硕士
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/(国际绩效管理改进协会)RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师

主要经历:
19年专注人力资源领域,致力于华为管理模式研究与咨询推广实践,现为上海华淼咨询创始人/首席人力资源专家
 2004年入职华为,期间负责上海研究所干部后备队培养、任职资格课程培训、新员工培训培养;
 2005年底派至海外西非地区部,先后负责华为西非地区部人才培训培养工作、绩效管理、任职资格、干部培养、股权激励等工作;
 2008年初开始负责华为西非地区部HR全面工作,任人力资源部部长;
 2012年开始从事咨询工作,历任北大纵横、华彩集团管控咨询、中众博华咨询、硕智咨询、复泰商学院与华淼咨询的专家顾问。

主讲课程:
(一)向华为学习系列
《以奋斗者为本-华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战》(1天精华版)
《向华为学习奋斗:文化-机制-人才》(1天浓缩版;2天精华版)
《向华为学习干部管理:狼性团队的打造》(2天精华版)
《华为企业文化建设与管理》(1天精华版)
《公司战略解码》实战演练(1天浓缩版;2天精华版)
《战略导向的绩效管理与考核》(1天精华版)
《绩效辅导与反馈》(1天精华版)
《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》(1天精华版)
《向华为学习:任职资格管理》(1天浓缩版;2天精华版)
《向华为学习:长期激励(股权)基本理念与设计方法》(1天精华版)

(二)通用管理系列
《集团人力资源治理》(1天精华版)
《集团从二维管理到治理的转型的理念、方法与实践》(1天浓缩版;2天精华版)
《从业务骨干到卓越管理者》(1天浓缩版;2天精华版)
《非人力资源经理的人力资源管理》(1天浓缩版;2天精华版)

本课程名称: 以奋斗者为本-华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战

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