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培训受众:

企业创始人，总经理，人力资源从业者

课程收益:

股权激励治什么病：如果觉得工资没意思的人离开了，那么公司就只剩下一批觉得工资有意思的人，这一批人很可能最终把公司业务做到没意思为止。
很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的长期激励机制问题，有了股权制度，核心团队才能主动自发的去达成公司的目标。
当然，也有很多公司的股权激励方案不能有效落地，要么激励对象错了，要么是分配方式错了，等等各种原因，把股权当奖金发，更有甚者把股权当工资发，如此方案如何有效。
中国股权激励设计实战派专家蒋石刚老师主讲的股权激励课程，为您分享业界标杆华为在股权激励上的优秀做法，并结合咨询期间在别的企业进行股权设计的手法，全面提示股权激励的道与术，洞察股权激励的各种陷阱，为您指点迷津！

课程大纲:

一、长期激励的基本知识介绍

1、中外发展历程及激励原理

股权激励起源于美国及其发展轨迹

股权激励的理论流派

股权激励的实质-华为观点

股权激励在中国的发展历史、现状及趋势

2、激励工具

长期激励的主要方式

从形式上研究：实股类、虚拟类

中国企业中长期激励方法概览

实践中常见中长期激励工具的优劣势分析

二、华为虚拟受限股实践历史及经验介绍

虚拟股票概述及华为案例

华为虚拟受限股的操作方式：虚拟受限，饱和配股

华为公司员工持股制度的发展历程：初期，粗放

华为公司员工持股制度的发展历程：规范期，合法

华为公司员工持股制度的发展历程：危机持股，战略应对期

华为公司员工持股制度的发展历程：最新偿试，应时就势而突破

三、股权激励设计原理及要点

1、长期激励方案设计的两个基本原则

2、上市公司与非上市公司股权激励的区别

3、方案设计关键要素

要素一定模式，结合企业实际，选择适合的方式

要素二定平台，优化治理结构，预备上市

要素三定来源（股票、资金），平衡股东诉求，解决资金难题

要素四定对象，资格上先岗位后个人，给现在能未来还能做出战略贡献的人

要素五定激励额度（总量），运用华为核算模型找出最佳比例平衡点

要素六定价格，动态定价机制，双方如何能达成一致

要素七定机制（分配、个量、行权）

要素八退出机制，不同类型，不同退出价格和方式

总结回顾

培训师介绍：

上海交通大学安泰学院/MBA管理硕士
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/（国际绩效管理改进协会）RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师

主要经历：
19年专注人力资源领域，致力于华为管理模式研究与咨询推广实践，现为上海华淼咨询创始人/首席人力资源专家
 2004年入职华为，期间负责上海研究所干部后备队培养、任职资格课程培训、新员工培训培养；
 2005年底派至海外西非地区部，先后负责华为西非地区部人才培训培养工作、绩效管理、任职资格、干部培养、股权激励等工作；
 2008年初开始负责华为西非地区部HR全面工作，任人力资源部部长；
 2012年开始从事咨询工作，历任北大纵横、华彩集团管控咨询、中众博华咨询、硕智咨询、复泰商学院与华淼咨询的专家顾问。

主讲课程：
（一）向华为学习系列
《以奋斗者为本-华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战》（1天精华版）
《向华为学习奋斗：文化-机制-人才》（1天浓缩版；2天精华版）
《向华为学习干部管理：狼性团队的打造》（2天精华版）
《华为企业文化建设与管理》（1天精华版）
《公司战略解码》实战演练（1天浓缩版；2天精华版）
《战略导向的绩效管理与考核》（1天精华版）
《绩效辅导与反馈》（1天精华版）
《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》（1天精华版）
《向华为学习：任职资格管理》（1天浓缩版；2天精华版）
《向华为学习：长期激励（股权）基本理念与设计方法》（1天精华版）

（二）通用管理系列
《集团人力资源治理》（1天精华版）
《集团从二维管理到治理的转型的理念、方法与实践》（1天浓缩版；2天精华版）
《从业务骨干到卓越管理者》（1天浓缩版；2天精华版）
《非人力资源经理的人力资源管理》（1天浓缩版；2天精华版）

本课程名称： 向华为学习：长期激励（股权）基本理念与设计方法

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