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课程大纲:
培训内容:
内容
方法
目的
一、长期激励的基本知识介绍
1、中外发展历程及激励原理
股权激励起源于美国及其发展轨迹
股权激励的理论流派
股权激励的实质-华为观点
股权激励在中国的发展历史、现状及趋势
2、激励工具
长期激励的主要方式
从形式上研究：实股类、虚拟类
中国企业中长期激励方法概览
实践中常见中长期激励工具的优劣势分析
二、华为虚拟受限股实践历史及经验介绍
虚拟股票概述及华为案例
华为虚拟受限股的操作方式：虚拟受限，饱和配股
华为公司员工持股制度的发展历程：初期，粗放
华为公司员工持股制度的发展历程：规范期，合法
华为公司员工持股制度的发展历程：危机持股，战略应对期
华为公司员工持股制度的发展历程：最新偿试，应时就势而突破
-讲解和课程破冰
-启发性案例
1-营造开放的课程氛围
2-启发学员对股权激励理念的思考
3- 突破固有的受限观念
4-理解股权激励的战略性顶层设计的哲学思考
三、股权激励设计原理及要点
1、长期激励方案设计的两个基本原则
2、上市公司与非上市公司股权激励的区别
3、方案设计关键要素
要素一 定模式，结合企业实际，选择适合的方式
要素二 定平台，优化治理结构，预备上市
要素三 定来源（股票、资金），平衡股东诉求，解决资金难题
要素四 定对象，资格上先岗位后个人，给现在能未来还能做出战略贡献的人
要素五 定激励额度（总量），运用华为核算模型找出最佳比例平衡点
要素六 定价格，动态定价机制，双方如何能达成一致
要素七 定机制（分配、个量、行权）
要素八 退出机制，不同类型，不同退出价格和方式
－讲解，举例，总结
1- 建立股权激励设计的基本概念和方法
2- 掌握结合企业实际设计股权激励的要点和技巧
总结与回顾
培训师介绍：
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/（国际绩效管理改进协会）RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师
本课程名称： 长期激励（股权）基本理念和设计方法
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