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课程收益:

提升管理者，迭代创新的技巧：包容试错、挑战现状、超越常规、快速学习
提升管理者，群策群力的技巧：平等对话、鼓励参与、共识承诺、高效执行
提升管理者，协作共赢的技巧：跨部门沟通、规划资源、整合资源、向上管理、虚拟团队管理
提升管理者，把握关健的技巧：识别关键、模糊决策、保持专注、聚焦目标

课程大纲:

课程大纲
第一单元：应变力提升-快速应变，拥抱变化
一. 互联网时代需要的组织管理
外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力
传统管理的模式开始变迁
组织设计创新将会日新月异
中国式管理思想必然逐步建立
二. 互联网时代工作者的特性
成长背景的特殊性
工作动机与对工作心理预期的变迁
多元化的价值观
与现有管理方式的冲突
三. 重新定义互联网时代的管理者
管理的四大构面及工作
因应变化—变革成为常态
从控制者转变为支持者
重新定义新一代的管理者
四. 互联网时代对中层管理者的任职要求
快速应变
拥抱变化
善于总结
管理变化
快速行动
预测变化

第二单元：创新迭代力提升-迭代创新，快速学习
一. 互联网形态下的企业经营环境的巨变
经营成本的激烈上升，产业竞争激烈
消费者需求不断变化，消费渠道不断改变
移动互联网改变一切，包括管理模式
领导方式的转变
二. 互联网形态下的管理课题思考-迭代创新
对原商业模式的再思考-互联网时代的创新组织模式
新的领导模式-赋能领导力型崛起
三. 猎寻机会-把握创新
加入探索发现之旅-培养洞察力
把握主动权
赋予挑战以意义
有的放矢
意义来自内心
革新与创造
搜求新奇的想法-不断创新
超越常规
四. 试验和冒险-包容试错
将变革视为挑战
从错误中学习
提高心理承受能

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