一线班组长 安全管理技能实战培训

模块一：   安全意识

安全至上——确保员工的安全意识

l  生命第一，安全意识要超前

l  【案例分析】如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理

l  【案例分析】如何减少员工在生产作业中对安全的麻痹心理

l  【案例分析】如何灭绝员工在生产作业中对安全的侥幸心理

l  【案例分析】如何关注员工在生产作业中的情绪心理

l  针对“四种心理”、避免事故发生

模块二：   预防为主

   1、安全教育为自己

l  三级安全教育

l  圈会解决安全教育流于形式的问题

l  【案例分析】如何让员工认真学习操作规程

l  【案例分析】如何不让标准作业书当摆设

l  圈会的流程

l  危险情况发生时需要掌握的两类知识

l  如何进行现场急救？

l  【案例分析】火灾紧急响应计划

l  【案例分析】危险化学品泄漏的紧急响应方案

    2、做好事故分析和防范

l  分析发生事故的原因

l  制定事故预防方案

l  确定安全责任制

l  消除沟通障碍

l  规范安全操作

l  做好个体防护

  3、做好安全监测及整改

l  安全生产运行监测

l  安全隐患排查报告

l  安全隐患的整改

l  整改措施的跟踪

l  安全整改过后的复查

  4、做好应急预案

l  何谓应急计划

l  应急计划的制订

l  应急的培训

l  应急演练

l  应急管理的组织

l  应急的实施

模块三：  安全管理

      1、  追求和谐——创造良好的工作环境

l  5S测试：生产现场安全情况

l  5S相关知识

l  生产环境中噪音及尘埃的危害

l  如何利用5S的方法进行车问环境治理

l  【案例分析】如何解决车间内的噪音干扰

l  如何解决车间内的噪音问题？

l  【案例分析】如何应对车间内的粉尘

l  如何解决车间内的尘埃问题？

2、目视管理----现场安全一目了然

l  方案 进行安全目视管理

l  何谓目视管理

l  何谓安全目视管理

l  安全色

l  安全对比色

l  安全标志

l  安全标准牌

l  安全标语

3、 看到危险——设备安全管理好

l  了解现场设备的生产效率

l  压力、温度、速度、旋转，设备安全的四个危险源

l  什么是目视管理？

l  【案例分析】如何避免因设备压力问题而受伤

l  【案例分析】如何防止烧、烫伤

l  【案例分析】如何防止压、撞伤

l  【案例分析】如何避免缠扭绕伤

l  对于压力设备知识的测试

l  目视管理，设备安全在眼里

l  工具一：色彩

l  工具二：安全标志

l  工具三：红牌

l  工具四：作业管理类

l  一、对于压力容器等特种设备的管理

l  二、对于速度问题的管理

l  三、对于温度的管理

l  四、对于旋转问题的管理

l  五、给设备加装进、出料防护设施

4、 加倍小心——危险材料操作安全不松懈

l  活动体验：烧红的铁不要用手摸

l  危险化学品简介

l  【案例分析】如何引导员工无条件使用劳保设施？

l  【案例分析】如何引导员工熟知MSDS

l  如何对危险品进行有效的控制

l  了解危险品特性，保护生命安全

l  劳动保护用品的类别

l  严格按照要求使用个人劳保用品（PPE）

l  【案例分析】：劳保用品发放和使用管理程序