你的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产计划与物料控制(PMC)

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
20000
你还可以: 收藏

课程大纲:

生产计划与物料控制(PMC)

 

讲师:赵又德

 

【课程背景】

生产计划物料控制是企业生产运作的核心,本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解国内外制造业生产计划物料控制的最新理念和成功经验。

 

【课程收益】

◆ 掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构

◆ 掌握物料全过程管理的最新管理模式,从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题

◆ 掌握不断创新和探索新的管理模式,提升PMC对市场需求的快速反应

◆ 掌握对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力

◆ 掌握MRP运行机理及如何与生产计划、库存的有效配合

 

【课程对象】

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

 

【课时】

1

 

【课程大纲】

 

第一部分 如何构建高效运行的生产计划与物流控制运作体系?

1.     目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战

     1.1 现代生产管理的发展趋势

     1.2 最有效的利用资源和经济效益最大化

     2. PMC在生产运作管理中扮演的角色分析?

          2.1 何为生产计划与物料控制(PMC)?

         2.2 什么说PMC是生产运作管理的总导演?

          【案例分析】:某企业因PMC执行力欠缺导致生产瘫痪的教训

          【案例分析】:某公司生管组织及工作职能实例分析

          【案例分析】:某公司高效的销售计划/生产计划/物料计划组织架构实例分析

 

第二部分 如何处理订单并构建高效运行的产销链接运作体系?

  1. 如何及时高效处理订单与搞好产销协调?

    【案例分析】:某公司订单评审的相关部门及职责、流程、评审表分析

     【实例分析】:某公司有效的产销链接方式分析

     【实例分析】:某香精公司的高效客户订单处理程序实例分析

     2. 如何对插单与紧急订单进行处理?

      3.1 如何确定插单与紧急订单的类型

      【案例分析】:某公司决定接收订单的要素分析模型分析

      3.2 插单与紧急订单难以处理原因分析

      【案例分析】:某公司各部门联合处理插单与紧急订单的有效措施(业务部、生产部、生产车间及班组等)

      【案例分析】:某厂正确处理紧急订单的措施分析

 

第三部分物料需求计划(MRP)与生产计划的有效配合
        1.  物料需求计划编制程序

             1.1 常备性物料计划制定
             1.2 专用性物料计划制定

      2.  如何配合生产计划,有效实施物料需求计划(MRP)?
 
           2.1 生产计划的日程基准概念及构成分析

       【案例分析】:某公司日程基准表的计算

              2.2MRP的基本原理

          2.3 MRP用料需求规划法

          2.4 物料清单(BOM表)

          2.5 MRP用料需求展开之要项

         【小组练习】:MRP编制过程演练

3.  生产作业计划排程方法


第四部分  库存控制实用操作方法

     1.  库存及库存控制概述

           1.1 库存与零库存策略利弊分析

           1.2  “零库存”物料管理模式的五大实现方式

          【案例分析】:戴尔公司如何做到“零库存”原因剖析
           1.3  库存产生的策略性及失误性原因剖析

          1.4  库存合理化的基本要求

          1.5  库存管理的四大目标

     2、物料控制操作方法
           2.1  安全存量法

         【小组练习】

          2.3  ABC控制法

         【小组练习】

          2.4  定量控制法

         【小组练习】

          2.5  定期控制法

          【小组练习】


本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)

查看更多:生产管理内训课

生产计划 物料控制 pmc 制造业 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%