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《新管理(下),打造高效经营团队》

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培训受众:

部门管理者

课程大纲:

 一、探索高效团队的心智模式(1.5课时)

  1、为打造2019年“高效战队”许愿祈福

1)探索为什么要打造高效团队?

2)许下2019高效团队的“美好夙愿”

3)在许愿树下祈求“夙愿”成真

4)思考:祈祷高效团队就能“夙愿”成真吗?

   2、走出围城的课堂活动

1)体验“走出围城”课堂活动

2)结合课堂活动,思考“夙愿成真”的心智窍门

   3、“夙愿”成真的冰山原理

1)结合冰山原理,联系实际工作解析“夙愿”成真的心智窍门

2)借用海尔崛起的案例演绎冰山原理

3)剖析毛主席“夙愿”成真的心历

 

单元二、向下沟通,创造和谐团队的三技术(3.5课时)

如何向下沟通,如何带教部属,如何让团队更加和谐,如何让下属更信服从而创造更大的价值呢?这就涉及到向下沟通,创造和谐团队的三个技术。

一、向下沟通掌握知人善任的技术

1、团队中的八种角色

2、测试:你是哪种角色?

3、八种员工如何知人善任?

二、向下沟通掌握员工四种状态与对应的管理风格

1、两种领导行为,四种管理风格

2、管理风格测试:“我属于那种管理风格”

3、员工四种状态与对应的管理风格,以及带教重点

4、员工状态与管理风格场景演练

三、向下沟通掌握团队各个阶段沟通工作的重点

1、团队发展五阶段:成立期-动荡期-成熟期—高产期-衰退期

2、团队五阶段建设重点与向下沟通的方法

3、各阶段适宜的管理风格

 

单元三、激发团队战斗力的机制创新(4课时)

科学合理的机制可以让一个原本平庸的员工变得业务精湛,作风硬朗,充满蓬勃的生机。那么,如何创新管理机制提高团队效能呢?

一、正确认知管理机制创新

1、关于机制的案例

2、管理机制的概念

二、加持效率提升的四大管理机制创新

1、提高积极性的活力机制创新

2、储备人才的轮值机制创新

3、提高员工创造性的赛场机制创新

4、提高绩效的绩效辅导与评议机制创新

 

单元四、提升领导魅力(4课时)

管理者不仅仅依赖权利和规则,更重要的是依赖非权力的影响力和领导艺术。所以,管理者需要创新提升领导魅力。

一、领导PK管理

ü  领导与管理PK两种身份

ü  领导与管理PK两个循环

ü  领导与管理PK两种行为

ü  领导与管理PK两种认知

ü  领导与管理PK两种实践

二、如何提升领导魅力

(一)创新赢在“智”

1、具有远见卓识,准确预测和把握发展机遇

2、洞悉心理,看透对方意图并因人施策略

3、具备分析和优化组织设计、工作职位的能力

4、善于获取数据、分析数据、运用数据

(二)创新赢在“信”

1、富有志向,施信于人

2、“修合无人见,存心有天知”

3、赏罚有信

(三)创新赢在“仁”

1、以慈爱之心渡己渡人

2、“己欲立而立人,己欲达而达人”

3、“仁爱之心”切勿患难

(四)创新者赢在“勇”

1、具有创新精神和开拓胆识

2、敢于冒险,不惧困难,越挫越奋

3、勇于冒险,但不要铤而走险

(五)创新赢在“严”

1、不教而杀谓之虐;不戒视成谓之暴;慢令致期谓之贼

2、遵循热炉法则

3、胡萝卜加大棒,恩威并施

4、积极参与流程建设,严格执行流程、持续优化流程

 

单元五、创新体验挑战极限的正能量(1课时)

1、过门神课堂活动,体验突破团队极限的正能量

2、课堂活动反思与分享

3、视频分享唤醒高效团队的正能量

培训师介绍:

 
“新运营、新管理、新营销”资深专家,2018年度中国十大管理讲师,《持续赢利DNA》作者,知识产权拥有者,原创课程讲师,《TTT培训师训练课程》资深教练。
创新者进!创新者强!创新者赢!胡福庭先生以实现企业持续赢利为目标,以匠人之心长期在制造型企业、连锁零售型企业、互联网、物流、快递领域研究并推广当下企业运营创新、管理创新、营销创新,颇有成效。

本课程名称: 《新管理(下),打造高效经营团队》

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