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从战略到执行:公司战略BLM规划与BEM战略解码执行

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课程大纲:

公司愿景使命与战略目

聚焦战略规划

解码战略目标

激发组织活力;

战略规划意义

BLM战略规划简介

BLM规划2前提8要素讲解

企业战略规划8步骤

BEM战略解码简介

市场洞察与市场管理

竞争对手分析

公司中长期战略规划

年度业务计划

业务指标分解与KPI制定

形成战略地图;

培训师介绍:

 
专业背景:
华为公司内部培训讲师
电子科技大学MBA业界导师
四川大学EMBA辅导讲师
西南交通大学硕士;

职业资历:
2005年度公司个人最高荣誉奖—金牌个人奖;
2010年起参与创立多家高科技公司,任CEO或者董事;
成都华友会会长,前华为人协会常务理事;
现任华友汇管理咨询创始人、前华为人管理咨询协会副会长;

曾任华为数通产品线(华为3com公司)国际部渠道负责人、亚太区销售总监、印度代表处销售总监、马来销售总监等职位(2004-2010);

工科硕士,在华为、联想等知名公司有10余年管理与销售工作经验。完整参与华为数通产品线国际化发展的全部历程,管理华为数据通讯产品全球销售业务包括欧洲、拉美、亚太、俄罗斯、日本等国家地区,年销售额约5亿美金,国际销售团队200余人;

本课程名称: 从战略到执行:公司战略BLM规划与BEM战略解码执行

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