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向华为学习业务领先模型(BLM模型)

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课程大纲:

第一章华为 从2万到2400亿的成长故事

1、华为从2万到2400亿的成长经典故事

2、什么是BLM模型?IBM为什么要研发此模型并连续使用十多年?
3、华为2009年为什么要引入BLM模型并连续使用至今?
4、研讨:我们企业的生命周期和模型的使用价值是什么?
第二章BLM模型简介
1、为什么IBM和华为都很重视方法论?
2、BLM模型的系统原理
3、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?
4、研讨:企业生命周期与BLM模型相结合的运用
第三章BLM模型“战略”部分详解
1、“战略意图”是战略思考的起点
战略意图包括什么内容?
有的企业说自己没有“战略”是真的吗?
2、“市场洞察”决定了战略思考的深度
市场洞察包括哪些内容?
如何实现市场洞察?
研讨:我们的“战略意图”和“市场洞察”
3、把“创新”作为战略思考的焦点
创新包括哪些内容?
企业创新的三种模式?
4、战略思考要归结到“业务设计”中
业务设计包括哪些内容?
研讨:我们的业务设计有哪些要点?
5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”
第四章BLM模型“执行”部分详解
**节观念篇
1、“战略”与“执行”哪个重要?
2、为什么战略无法落地?
第二节BLM模型实战演练一:检审并确定您企业下年度的关键任务
1、什么是关键任务?企业年度关键任务的体现方式
2、关键任务提炼的“345”法则
3、实战演练:现场提炼企业2015年关键任务,部门关键任务如何支撑企业关键任务实现?
4、关键任务的执行与管理
第三节BLM模型实战演练二:检审并优化您的组织体系
1、组织体系必须支撑关键任务执行
2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗?
3、现场实战演练:基于关键任务的组织体系优化
第四节BLM模型实战演练三:打造核心人才供应链
1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
2、实战演练:基于关键任务的核心人才供应链打造
3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系
4、实战演练:基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系
5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链
第五节BLM模型实战演练四:营造高绩效文化与氛围
1、何为企业文化,文化如何为战略服务
2、实战演练:企业文化调查、诊断与企业文化建设
3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。
4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
第五章总结发表
1、你对BLM模型的理解
2、后续模型使用思路和时间表

培训师介绍:

 
原华为公司人力资源高级经理
7年华为人力资源系统工作经验
业务领先模型(BLM模型)培训专家讲师
多家总裁班特聘人力讲师
华为张老师实战经验
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理,7年华为公司人力资源系统工作经验。

离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。

深圳华为公司七年(2005~2012年7月)人力资源系统工作经验。

授课风格
张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战,是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

本课程名称: 向华为学习业务领先模型(BLM模型)

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