5.0分

张早早

人力资源实战专家

擅长领域：

人力资源

培训发展

总裁班

上市

互联网

绩效管理

华为

擅长行业：

通信电子家电

汽车机械制造

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专家资质

原华为公司人力资源高级经理
7年华为人力资源系统工作经验
业务领先模型（BLM模型）培训专家讲师
多家总裁班特聘人力讲师
华为张老师实战经验
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理，7年华为公司人力资源系统工作经验。

离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。
深圳华为公司七年（2005~2012年7月）人力资源系统工作经验。

擅长课题

《向华为学习BLM模型（业务领先模型）》
1、该模型是IBM所有管理者必修课，华为2009年花费3000万人民币引入后要求全体管理者掌握，并按此逻辑制定年度规划。

2、华为在职高管因公司约束无法讲授此门课程；而IBM在中国区没有推广这门课程，因此现在市面上讲授此模型的老师较少。

3、模型分为左边“战略”和右边“执行”。本讲师重点讲解“执行”部分实操，“战略”部分可做概念介绍和思路引导。

风格特色

张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战，是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣，jiqing勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。