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如何做一名优秀的HRBP

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课程大纲:

HRBP(HR BUSINESS PARTNER)又称为人力资源业务合作伙伴,是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者。这个概念在最近的人力资源界突然火了起来,大中小企业都有在上马HRBP项目。那HRBP到底是什么东西?对企业真有这么管用?又是如何运作的?怎样成为一名优秀的HRBP?本课程对这些问题进行一一的解答。
一、初识HRBP 
1、为什么很多企业开始建设HRBP团队? 
2、HRBP从何而来?
3、HRBP与原来的人力资源主管有何区别?
4、人力资源三支柱模型
二、什么人适合做HRBP
1、HRBP的核心素质
2、专业HR人员与业务人员,谁更适合
三、HRBP开展工作三部曲之一:了解业务
1、华为业务领先(BLM)模型——战略部分
2、如何与业务领导站在一起
3、如何与员工站在一起
四、HRBP开展工作三部曲之二:理清逻辑 
1、华为业务领先(BLM)模型——执行部分
2、组织
3、人才
4、氛围
五、HRBP开展工作三部曲之三:勇于执行
1、去哪里寻找支持
2、如何获得支持
3、遭遇挫折怎么办
4、到底谁是我们的客户 

培训师介绍:

 
原华为公司人力资源高级经理
7年华为人力资源系统工作经验
业务领先模型(BLM模型)培训专家讲师
多家总裁班特聘人力讲师
华为张老师实战经验
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理,7年华为公司人力资源系统工作经验。

离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。

深圳华为公司七年(2005~2012年7月)人力资源系统工作经验。

授课风格
张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战,是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

本课程名称: 如何做一名优秀的HRBP

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