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〖上海精益生产培训|不满意不收费〗

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培训受众:

【前言】
精益生产就是建立无间断流程,从而暴露企业的问题,然后解决这些问题,最终消除企业的八大浪费。
其一切活动的核心就是消除“浪费”。本课程除了阐述每种浪费产生的原因及根源之外,重点侧重于解决这些“浪费”的工具及方法。

课程收益:

如果您企业在没有经过精益化改造的情况下,通过引入精益生产-现场IE改善活动,那么您企业就有可能减少库存50%,缩短产品周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,成本下降25%。

课程大纲:

【课程纲要】
第一部分:
一、精益生产理念
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3、精益生产研究目标及特点
4.精益生产工具介绍

二、精益生产活动导入及推进
1、精益生产的导入程序及方法
2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪
3、精益生产的推进体系
4、项目团队建立及活动形式

三、精益项目实施
1、精益生产在自动化水平较高的企业(或主要以人-机配合为主)的企业如何推行
2、如何选择示范线(切入点)
3、评价体系及内容
4、如何防止反弹(防反弹措施的建立)

四、识别及消除浪费
1、8大浪费
   什么是浪费?如何识别增值与非增值活动?
库存浪费原因分析
消除库存的工具及方法:
①现场通过流程优化降低库存(物的流动分析降低过程中库存)
②现场通过优化布局及线路降低原材料及成品库存(线路图层别图及布局优化降低库存)
③现场通过改善计划物控管理降低库存(水蜘蛛及配料系统建立降低库存)


制造过多过早的浪费原因分析
①现场通过流程优化降低WIP(物的流动分析降低过程中WIP)
②生产平衡消除WIP(平衡分析及“单元制”生产模式设计)

搬运浪费原因分析
①通过工厂布局减少搬运(布局分析)
② 通过流程及搬运工具优化减少搬运(人的流动分析减少搬运)

动作浪费原因分析
18个动作浪费分析(动作分析及动作经济原则) 

等待浪费原因分析
①人的等待(平衡分析及动作分析)
②物的等待(流程分析)
③设备等待(人-机分析)

缺陷浪费原因分析
①防呆防错(POKAYOKE)原理
②防呆防错(POKAYOKE)在生产现场的运用

加工过分浪费原因分析

基层智慧损失的浪费原因分析
①提案激励机制建立
②提案激励机制推行时注意事项

2、真效率与假效率
①真效率与假效率
②整体效率与个别效率

培训师介绍:

 
郭晓宁老师
23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广
◆国内生产管理领域专注精益培训与咨询推进者;
◆二十多年专职现场改善,经验丰富独到;
◆曾任职世界500强企业日企理光;
◆企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上;
◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
◆海信学院特邀外部IE讲师;
◆伊利商学院特邀外部IE讲师;
◆西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师;
◆深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席顾问,精益生产咨询项目带领人;
◆亲自指导IE、精益生产,成功为数十家企业进行项目咨询。
◆资深精益、IE现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问。
历任工作经历:
1996-2004年,先后在精电电子,深开发,弗雷通信,理光等企业担任IE工程师,IE主管(经理),精益办经理等职务,负责现场改善及精益生产推广
2004-2019年,担任“精益生产&工业工程”培训师,历时15年先后培训 “精益生产”&“工业工程”超过10万人次,从而奠定了雄厚的“理论”基础
2006-2019年,担任“精益生产&工业工程”咨询师(顾问师),历时13年,先后为20多家企业提供精益生产咨询,从而奠定了雄厚的“实践”基础
典型培训经历事件:
2004-20010年,担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂,观澜厂,郑州保税区厂,济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次,包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
2006年,其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一
2008年,应邀为西工大深圳研究院合作讲师
2009年-2019年,先后在深圳,上海,北京,长春,佛山开办“精益&工业工程”公开课
2010年-2019年,先后担任“美的商学院“,”海信商学院“,”重庆格力“,“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
2012年-2013年,先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才
2013年,2019年,先后为“伊利集团“,全国生产系统80名厂长, 150名经理分8批次进行轮训,2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
2013年,为“包钢集团“,2015年,”包钢运输&稀土部“,2019年,”北方稀土集团“先后三次,每次历时40天(20天现场,20天教室),开设”工业工程师养成班“为各集团培养专业工业工程师45人,共计135人
2014年,2017年,2018年,首次为物流行业进行“精益&工业工程”培训,为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”,2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”,2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班”
2014-2019年,开始承诺培训“不收取定金,不满意,不收费”至今(2019年)客户满意率100%
2014年对课程进行全面升级,开设“定制课”(课前现场进行诊断,根据客户现场编写课程,结合现场进行理论 实践的教学,设定关键目标“效率至少提升30%以上”)
2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
2016年再次进行升级,开设“微咨询课”,(课前现场进行诊断,根据客户现场编写课程,结合现场进行理论 实践的教学,设定关键目标“效率至少提升30%以上”,并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标)
2019年首次为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训
典型咨询经历:
经过23年专注于“精益&工业工程”专业的理论结合实践的探索与耕耘,从开始的效率提升(点)到整个工厂“系统”改善与提升(面),先后从根本解决了众多难题,并系统的运用于:
2018-2019年深圳中光光电(包括:SMT,注塑,五金机加,组包装,老化等车间)精益咨询项目,取得了超预期的效果,取得了客户的高度认可并授予 “专业,诚信,远超预期”的锦旗。
引用深圳中光光电高总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间,没有周六,周日,放弃了休息时间,积极配合咨询老师的工作,从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题,尤其在交期,成本,品质,柔性化,安全,环境,设备故障率等方面所存在的90%以上的问题,我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的第一名,同时全员在管理能力上也得到了大大提升”
以下为2006年--2017年代表性咨询经历及事件:
2006年,第一次为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:效率提升89%,解决多批少量问题
(2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月)
2007年,为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:效率提升16%
2007-2008年,为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:效率提升24%
(2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月)
2010-2011年,第一次为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:喷涂,包装,挤压,仓库车间平均效率提升37%
2013-2014年,为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:组装效率提升45%,解决多批少量问题
(2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月)
2015年提出效率至少提升30%以上,基本费用占比50%,绩效费用占比50%,未达成绩效目标不收取任何绩效费用
2016-2017年,为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。实现目标:组装效率提升42%,解决多批少量问题
2018-2019年,为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目(2个月)
2018年,提出效率至少提升30%以上,收取固定基本费用,驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金,绩效费完全按协助企业所节省费用一定比例收取(效率至少提升30%以上开始收取)
2018年,为全力专注所签订企业达成精益项目,追求高质量的项目深度,承诺一年最多只为2家企业提供精益咨询(8个月以上)驻厂服务。
2018-2019年,二十年磨一剑,“深圳中光光电”精益项目的完成,标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变(系统改善)
服务客户名录:(*表示返聘1次 **表示返聘2次 ***表示返聘 3次 #表示返聘4次以上)
电子通信:
# 富士康科技集团(深圳龙华厂/观澜厂/西乡厂/松岗厂/郑州报税区厂/济源厂), **上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂, # 海信集团(青岛厂佛山厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙), # 美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂),#顺德新宝电器,***重庆格力,***绍兴苏泊尔,**中山奥马, **深圳创维,合肥荣事达, 深圳麦克维尔空调,东莞oppo,南昌欧菲光,深圳凯茂科技,深圳瑞必达,东莞瑞比达,河南许继电气,武汉施耐德,衡阳瑞达国际,东莞思索连接器,深圳深南电路,汕头超声线路板,佛岗科惠电路,白岗科惠电路,秦皇岛海湾电子,深圳利银辉,东莞艾科慷,**惠州德赛电池,深圳比亚迪,中山乐心手环,深圳奋达科技,深圳同维股份 东莞华生
食品,烟酒:
# 伊利集团(厂长班,经理班,TPM负责人班), #屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂),***康师傅(天津厂/广州厂),*安徽中烟,*长沙中烟,*广州立白集团,广州美赞臣,佛山加藤利食品
汽车,汽配:
**广州本田发动机,**长春一汽,**上海索菲玛汽车滤清器,**惠州信华精机,*长春艾斯曼, 广州本田制作锁, 武汉通用华域汽车,广西五菱柳机发动机,惠州住润汽车部件,重庆韦巴斯特车顶,浙江嘉利工业,长春盖尔瑞孚,一汽富晟,长春爱尔玲克玲尔,长春劳士岭,长春富奥石川岛增压器,温州胜隆标准件,深圳信义玻璃,深圳鹏峰,4S店,山东中宇机械,高明锦湖日丽,上海胜华波电器
能源重工:
# 包钢集团(炼铁/运输/矿/工程师养成班),# 北方稀土集团(工程师养成班),***广州建滔集团 ,***广西南南铝业,*苏州纽威阀门,清远豪美铝业,湖南创元铝业,深圳吉田建材,山东海阳核电,西宁西部矿业,四川龙蟒化工,深圳YKKAP,佛山科顺防水,浙江艾迪西控制,佛山华鸿铜业,山东大海集团
线材灯饰:
广州索恩照明,深圳中光光电,深圳毅宁亮光电,深圳汤玛士灯饰,浙江嘉利车灯
家私家居:
*杭州顾家家居,*东莞海酷,惠州雅兰床垫,东莞斯贝美家具,厦门九牧卫浴,佛山华泰工艺,江西通泰工艺,浙江瑞普实业
材料印刷:
** 天津波音复合材料,*上海回天新材料,* 佛山科顺防水材料,* 高明德方纳米科技,大连住化材料, 高明锦湖日丽塑料,南海荷韵特种材料,深圳TOPPAN印刷,东莞当纳利印刷,东莞恒益现代纸品
五金机械:
**东莞坚朗五金 *厦门富世华建筑产品 * 广州日立电梯 * 思榕科技(上海厂,深圳数控厂) 北京阿奇夏米勒机床 厦门沙迪克机床 东莞金冠运动器 佛山通宝精密合金
电商物流:
***顺丰速递,*京东物流,* 广州广日物流,包钢集团运输部,兰亭集势(LightInTheBox),深圳东江环保运输部
服 装:
# 深圳维珍妮内衣
高校其他:
#广州华南农业大学 #上海交大温州教学中心 #西工大深圳研究院

本课程名称: 〖上海精益生产培训|不满意不收费〗

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