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全脑领导力

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培训受众:

各层级领导者

课程收益:

• 了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式;
• 了解自己的领导力优势,学习全脑领导力模型;
• 学习领导者的目标绩效领导力(A脑模式)
• 了解领导者的计划和控制能力(B脑模式)
• 学习领导者的凝聚力(C脑模式)
• 学习愿景领导力、创新和变革能力(D脑模式)
• 学习战略规划领导力(全脑模式);
• 学习通过全脑优势发展团队领导力;
• 学习通过全脑优势提升员工绩效并培育和发展员工潜能;
• 学习如何做一个全脑领导者

课程大纲:

第一部分:HDBI全脑模型

1, 了解HBDI四种思维模式特征及识别线索;

2, 自我思维模式测评报告解读;

3, 思维偏好与判断

4, 五种组合思维模式

5, 全脑模式—多元优势

第二部分:领导力与思维模式及思维模式组合

1, 领导者需要什么样的领导能力

2, 领导能力与思维模式对应

3, 赫曼管理风格矩阵

4,不同职能/岗位领导者思维常模剖面图

第三部分:用思维模式发展不同的领导力

1,愿景领导力与实验性思维模式(D脑);

2,战略思考(D脑)先于战略规划

3,战略规划领导力与对应的思维模式(全脑);

4,领导者的目标与绩效领导力与(A脑)思维模式

5, 计划和控制能力与思维模式(B脑)

6, 组织领导力(B脑)

7,领导者的凝聚力与思维模式(C脑)

8, 领导者的创新和变革能力与思维模式(D脑)

第四部分:用全脑优势发展团队领导力

1, 团队思维模式

2,  高绩效团队的特征

3,善用团队全脑思维模式

第五部分:用全脑优势提升员工绩效

1, 思维模式与来劲工作

2, 岗位职能要求与岗位思维模型

3, 个人行为偏好与岗位模型匹配

第六部分:用全脑优势发展员工潜能;

1, 发挥个人优势与发展弱势

2, 员工职业发展与思维模式

3, 培育和发展员工潜能

4, 全脑教练法

第七部分:做一个全脑领导者

1, 全脑漫游沟通与解决问题

2, 全脑决策

3, 全脑授权(授权全脑环走模型)

4, 做全脑领导者

培训师介绍:

 
上海祈智管理咨询总经理/首席顾问、全脑领导力专家
可口可乐大学首席商务领导力培训师 159 2167 7959
国内某A股上市集团(A603557)战略咨询顾问
美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
美国尼尔森大学(中国区)合作顾问/培训师
香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师
鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/高级培训师
黄金阶梯咨询公司(台湾)高级顾问/培训师
亚洲管理学院(菲律宾)领导力课程Master讲师
安迪曼(OnDemand)咨询合作培训师
塔伦特(Talent)企业经营沙盘认证培训师

主要工作经历:
•上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问
•日本武田制药北亚区学习发展部负责人、武田北亚管理学院负责人
•瑞士马利克管理咨询公司高级顾问/培训师
•可口可乐大学学习发展经理、首席商务领导力培训师
•可口可乐中国实业集团领导力发展部负责人/销售培训部经理
•可口可乐中国实业集团CSS(消费者及客户服务系统)经理、大区销售经理
•TCL集团白家电事业部全国市场发展经理
•金佰利(美国)中国华北/华中区通路发展经理、重点客户经理
•郑州太古可口可乐公司市场部主任
•郑州大学工学院教师、翻译职称(中级)

专注领域(培训课程):
1, HBDI全脑优势系列:全脑领导力、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、(全脑)策略目标设定与分解等;
2, 管理及领导力培训课程:卓越领导力(库泽斯-波斯纳卓越领导力模型)、领导效能训练(托马斯•戈登领导力模型)、教练式领导力、管理的原则任务与工具(弗雷德蒙德•马利克)、做卓有成效的管理者(德鲁克)、管理效能加速度、建立高效团队、团队人才发展规划、信任的力量(信任经济学)、引导力—引导团队群策群力等;
3, 销售及市场管理培训课程: 销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、OPAC顾问式高级销售技巧、(全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑市场营销)等;
4, 个人领导力提升培训课程:沟通效能训练、职场沟通秘笈、高级演讲技巧、创新培训技巧、高效工作时间管理等;

授课风格:
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。

专业成就:
•汇丰银行(含恒生银行)的一个全球标准化培训项目“卓越管理(Managing at Our Best)”的中国区授权讲师,2015年6月至2017年2月,进行超过100期的培训,学员覆盖从主任到集团总监级别的员工超过2500人(中国区),对学员的领导力和管理绩效提升、职业发展及家庭生活、子女教育等产生了巨大而深远的影响。
•2013-2014作为亚洲管理学院(菲律宾)10余门管理及领导力课程的Master讲师,对来自韩国、香港、台湾和中国大陆的内部讲师进行TTT认证。
•2012-2013作为马利克“宝马新工厂企业文化建设”项目成员与国际著名企业文化建设专家Simon Sagmeister共同完成了沈阳宝马新工厂文化建设项目。
•2006-2012,在可口可乐成功设计、组织了40多期“营业所经理培训班”(SOM-I和SOM-II)、“区域经理培训班”(AM-I),并撰写和讲授多门课程。

曾获认证或授权培训课程:
1, 全脑思维(HBDI®国际 –Level I/II)
2, Managingat Our Best(卓越管理)(GP Strategies美国)
3, EverythingDiSC(Wiley/TACPro)
4, 辅导与反馈(KO国际)
5, 目标选材(DDI )
6, 情商(EQ)与情商评估(HayGroup)
7, Organization Street Smart (PMI新加坡)
8, Colaborationfor Value(合作创造价值-重点客户管理)(KO国际)
9, BT企业经营沙盘(BT International/Talent)
10, 幸福婚姻课程/幸福婚姻预备课程(阿尔法-新加坡)
11, Inner Healing(Elijah House)

本课程名称: 全脑领导力

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